【丁磊】丁磊有资格谈年轻


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在上市二十年来首封股东信中 , 丁磊提出 , 网易要“建立一个有自我进化能力的组织 , 永远保持29岁” 。
这让我想起“故事硬核”讲的一个故事:2018年9月第二周 , 马化腾在总办会议上提了个问题——腾讯一两千个总监级干部里 , 30岁以下的有多少?答案是不到10个 。 这对马化腾刺激很大 , 不久之后 , 腾讯历史上规模最大的930组织架构调整就启动了 。
年轻 , 对于中国互联网大公司 , 与其说是追求 , 倒更接近焦虑 。 怎样抓住年轻用户群体 , 以及怎样实现组织人才年轻化 , 就像是两个天问 。 焦虑的不止腾讯 , 阿里也一样为年轻而秃头 。 马云曾经说过 , 他每天都在为如何取悦年轻人绞尽脑汁 , 张勇曾将年轻作为淘宝15年生长的关键词 , 但淘宝已经年轻很多年了 , 保持年轻只会越来越难 。
抖音、快手和拼多多青春勃发 , 但那多半是他们创办不久 , 还没有老过而已 。 B站青春少年样样红 , 但《后浪》的表演 , 仿佛在唱《董小姐》 , “渴望着衰老” 。
相形之下 , 网易是中国互联网大公司中(市值接近500亿美元 , 不可谓不大)最有资格谈“年轻”的 。 和网易同一时期上市的互联网企业 , 即使不说寿终正寝 , 也称得上老态龙钟 。 搜狐市值不足5亿 , 至于中华网等辈 , 已被历史浪花拍走 , 俱往矣 。 而网易穿越了一处处激流险滩 , 业务从门户、游戏逐渐扩展到教育、音乐、电商 。
丁磊首发股东信
大和年轻天然就存在张力 , 因为规模大 , 也就意味着组织大 , 组织大 , 必然伴随体制化 , 一旦体制化 , 就开始论资排辈 , 利益固化 , 在这样的情况下 , 创新和年轻化就越来越难 。 不过体制化完成 , 尽管意味着创新力和执行力的丧失 , 但也有个好处 , 就是不用再焦虑了 , 你看联想就从来不焦虑 。
网易有资格谈年轻 , 在很大程度上是因为丁磊 。 丁磊像个顽童 , 网易的业务扩展 , 商业逻辑是一方面 , 丁磊的个人兴趣和热情可能是更重要的驱动力 。 他对于生活方式变革的兴趣有时候显然大于规模扩张 , 比如当拼多多开启了下沉大潮后 , 几乎所有电商巨头纷纷跟进 , 只有网易严选按兵不动 。
很难评判一个公司的商业策略是对还是错 , 但从丁磊追求的维度来看 , 网易没有失败 。 当其他大公司陷入年轻焦虑时 , 比他们都老的网易仍然像个顽童 , 因为兴趣、热情、理想主义 , 正是消解焦虑的不二良药 。
知乎有一个提问 , 网易是如何掉队的?
“论得失成败”堪称中国互联网舆论场的母题之一 。 在这样的问题下面 , 往往会出现各路分析党 , 摆事实、列数据、讲逻辑 。
“网易是如何掉队的?”下面有679个回答 , 但这些回答的画风跟一般的得失成败讨论却不太一样 。


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