【丁磊】丁磊有资格谈年轻( 二 )
许多人写起了自己和网易的点点滴滴 。
一位答主回忆起2008年作为《天下二》游戏玩家公会代表参加见面会的场景 。
“没想到的是丁磊来了 ， 并不是来过场的 ， 而是认真的和我们讨论了游戏里的各种问题 。 那时我知道 ， 网易是认真在做游戏” 。
5年后 ， 这位答主在杭州机场又一次遇见了丁磊 。
“还是那身冲锋衣 ， 和同行一人很投入地聊着” 。
这符合丁磊一贯的风格 ， 《人物》杂志2014年的报道曾提到 ， 丁磊最昂贵的装扮是2000年去美国路演临时添置的两双皮鞋和一款劳力士手表 。
还有一位答主写道 ， “只要网易公开课还在一天 ， 我们就不会让它垮掉 。 ”另一位答主则在回答中贴上了网易云音乐采访20多位音乐人的视频 ， “至少云音乐可以做这样没有任何商业化的深度视频专访” 。
那么问题来了 ， 网易这么好 ， 为什么还会出现开头这个提问？
最高赞的回答是在2015年 ， 来自一位网易前员工 ， 他写道“从现时市值上网易距离BAT集团已经太远 ， 即使是后起的京东也拉开了距离 ， 刚上市几年的妖股唯品会比网易的市值也略高一些” 。
但这位答主也没打算批评网易 ， 因为他随即就表示网易是中国互联网公司中除了BAT之外最赚钱的公司 ， 账面上也有大笔现金 。
又过去了五年 ， 唯品会的市值只有百亿美元出头 ， 百度的市值是367亿美元 ， 网易的市值是494亿美元 ， 但同为美股上市公司 ， 阿里的市值已经超过5000亿美元 。
网易大楼
单从市值的维度来看 ， 网易是一个既成功又不那么成功的公司 ， 成功地跑赢了很多曾经的对手 ， 比如门户网站们 ， 但却没能再向上一步 ， 成为和阿里腾讯比肩的第三极 。
比如 ， 网易的战略 。 作为中国互联网第一代创业者 ， 丁磊不止一次抓住了时代的机遇 。 1997年 ， 他靠出售软件获得了第一桶金后很快带领网易向门户网站转型 ， 期间 ， 还作为中国网站的标杆性企业登陆纳斯达克 。 随后 ， 更抓住了短信增值服务和网络游戏两大机遇 。 但丁磊也有很多起初让人看不懂的战略布局 ， 比如2000年自研网游 ， 2009年跨界养猪 。
比如 ， 网易的速度 。 上市二十年 ， 网易的股价一直在小幅波动中稳定上升 ， 但是 ， 在2014年之前 ， 网易股价涨幅很小 ， 从未超过100美元 。 2014年之后才开始迅速攀升 ， 逼近400美元大关 。 跟中国移动互联网的发展速度相比 ， 网易似乎有点慢 。
再比如 ， 网易的边界 。 阿里和腾讯虽然各自建立了自己的生态帝国 ， 但在某些方面仍然界限分明 ， 阿里早年明确放弃游戏 ， 后来虽然重拾 ， 但动静不大 ， 腾讯更是明确把电商交给合作伙伴来做 ， 唯有网易 ， 做了游戏 ， 也做了电商 ， 但哪个都没能稳坐第一 。
最近 ， 丁磊自己站出来 ， 借助股东公开信回应了外界这三个“看不懂” 。 这份股东信也迅速刷屏 ， 一个网友点评道 ， “文艺青年坐镇的网易 ， 写个股东信都能文笔优雅到没有铜臭气 ， 稀有的像个书法少年” 。
丁磊是一个既不迷信风口 ， 也不迷信战略的人 。 在他看来 ， 没有哪个风口不值得错过 ， 而战略是一个被玄学化了的概念 ， 过于强调精巧算计 ， 反而让人看不清事情的本质 。
在丁磊看来 ， 用户需求才是根本 。 回顾网易的诸多布局 ， 丁磊的出发点其实都是更好地满足用户需求 。
因为在重庆的火锅店吃到了可能有问题的猪血 ， 他就想亲自下场养猪 ， 完善农畜产品生产流程 ， 让用户吃上更好的猪肉 。 后来 ， 他又因为在国内买不到好的毛巾萌生了做网易严选的想法 。
知名媒体人程苓峰曾评价丁磊 ， “受中国传统文化影响比较重 ， 擅长做细活 ， 不喜欢激进” 。
俗话说 ， 慢工出细活 。
2011年 ， 有舆论指责网易增长不力 ， 说丁磊是“小富即安的地主心态” 。 曾在网易做过主编的程苓峰也参与了这场群嘲 ， 很快 ， 他接到了丁磊的电话 ， 据他事后回忆 ， 丁磊在那通电话里说 ， “我们不能只看数字 ， 不看内涵 ， 有些游戏是奶粉 ， 有些游戏是面粉 ， 有些是石灰粉 ， 不能放在一起” 。
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