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日本人曾引以为傲的夏普，为何屡屡挫败( 二 )

日本人曾引以为傲的夏普，为何屡屡挫败
近年来 ， 我们对夏普的印象 ， 就是那个总在新闻里被提及的破败形象 。2011和2012年 ， 夏普合计亏损9000亿日元 ， 2014年亏损2000亿日元 ， 2015年也有1000亿日元的亏损 。 抛开日元贬值以及错误的收购决策 ， 夏普大规模投资建厂 ， 以及自身对技术的追求 ， 遭到了韩国低价液晶显示器的围剿 。 迫于智能手机的崛起 ， 夏普对龟山二厂进行改造 ， 但是因为入行太晚 ， 夏普在小尺寸液晶面板的生产上 ， 完全无法和JDI相提并论 。原以为进军手机市场可以扭亏为盈的夏普 ， 在价格战的面前业绩继续恶化 。 抛开韩国厂商的竞争 ， 日本JDI也在2014年将其产品价格下调30% ， 一时间 ， 夏普只能被迫再次转型 ， 重新生产面向平板、个人电脑的产品 。彷徨不定让夏普既没有攻下平板电脑市场 ， 此前小尺寸液晶面板领域的技术积累也荡然无存 ， 过去 ， 为了维持企业的经营 ， 松下可以放弃等离子 ， 索尼可以出售VAIO业务 ， 但是夏普没能在适当的时机调整业务部署 ， 以至于只能在液晶这一条路上走到黑 。 在中国、日本、韩国三方的夹击下 ， 夏普的路越走越窄 。用网友的话来说 ， 二战结束后苏联觉得争霸世界的是坦克 ， 于是疯狂研发制造坦克 ， 最后都变成废铁 。 夏普觉得抢占市场的一定是液晶电视 ， 于是疯狂的生产 ， 最后技术优势荡然无存 ， 价格又没有优势 ， 全部都卖不出去了 。2015年 ， 夏普难以为继 ， 在出售了位于大阪的总部之后 ， 夏普于2016年接受台湾鸿海（富士康）集团 提出的收购方案 。 在鸿海总裁郭台铭承诺不会让夏普解散 ， 不会让日本银行损失一分钱 ， 不会解雇40岁以下员工后 ， 鸿海集团出资7000亿日元获得夏普70%的所有权 ， 夏普正式成为鸿海集团旗下的子公司 。紧接着 ， 戴正吴走马上任 ， 成为夏普社长 。 和以往的夏普高层不同 ， 戴正吴在夏普是不拿薪金的 。 公司亏损的时候 ， 企业家无权拿薪 。 他住在工厂附近多年失修的员工宿舍 ， 墙上的裂缝暂时还没有资金去修补 。一天工作17个小时 ， 是戴正吴给自己定下的目标 ， 他精通日语 ， 很少坐在办公室 ， 亲自跑业务的习惯 ， 彻底改变了夏普高层的工作方式 。此后 ， 夏普多年来累积的官僚制度开始被论功行赏 ， 多劳多得的政策所瓦解 ， 在划入鸿海前 ， 夏普所有员工降薪2% ， 戴正吴上任后 ， 于2016年9月废除了降薪决定 。 同时 ， 夏普也正式宣布 ， 公司到2017年3月的盈利能达到7900万日元 ， 尽管这对规模庞大的夏普来说还是杯水车薪 ， 但是一切都在往好的方向发展 。日本人曾引以为傲的夏普，为何屡屡挫败
夏普的创始人早川德次出身贫寒 ， 1岁多时便被送给别人家作养子 。 他从小流浪街头 ， 尝遍了人生所有的苦难与辛酸 。在种种逆境中 ， 他创下Sharp ， 也正是希望公司能像这个名字一样 ， 无论何时都能锋利的披荆斩棘 。 1980年早川德次去世时 ， 同为日本电器企业佼佼者的松下幸之助在祭文中满怀深情的称他为“日本企业界的领袖” 。在得到鸿海集团的助力后 ， 放低价格的夏普虽然销量得到提升 ， 但是反而被贴上了“便宜货”的标签 ， 在它努力钻研技术时被韩国厂商以价格优势击败 ， 如今放下身段又进退两难 。来源；十万个品牌故事


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