BOSS说财经|历经重重危机，华为为何未曾失手？
中美贸易战危机自爆发以来 ， 局势瞬息万变 。 美国时紧时松的贸易政策 ， 透露着美国政府对于利益与牺牲之间抉择的摇摆不定 ， 相较于工农业等存在一定可替代性的领域 ， 科技行业高壁垒、高度全球化的属性 ， 加之我国在相关领域发展相对落后的处境 ， 导致其在贸易战中获得了特殊的舆论关注度 。
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华为作为中国体量最大的科技公司 ， 自然在中美乃至中外科技半封锁局势下 ， 从商业行为上升到了国家博弈的层次 。 早在2018年 ， 美国对中兴实施了最大一次的贸易制裁行为 ， 不仅对中兴造成毁灭性打击 ， 更是引得行业内相关从业者人人自危 。
但制裁中兴并非美方最终目的 ， 本次美国的制裁措施 ， 更多的是透露出两个讯号：第一层面是通过中兴 ， 测试中国科技行业 ， 尤其是通讯、半导体行业对外依赖性和抗风险能力；第二层面则是借此次行动 ， 给华为和中方以压力 ， 并评估未来制裁华为后自身可能承受的风险和损失 。
【BOSS说财经|历经重重危机，华为为何未曾失手？】从第一层面看 ， 美方无疑已取得完全的胜利 ， 中兴不得不付出十多亿美金的代价 ， 换取双方贸易正常化 ， 此次失利 ， 使得中兴本身陷入泥潭 ， 并对舆论信心造成重创 。
而在第二层面 ， 美方借此试探华为的底线 ， 却并未取得理想的反馈 。 相对于中兴 ， 华为在民用行业涉足颇深 ， 且华为作为未上市的民营资本 ， 在运营模式更加上灵活 ， 国际关系盘根交错 ， 使得美方难以用直接、粗暴的方式复刻对抗中兴的胜利 。
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居安思危 ， 提前投入风险防控 5~10年前 ， 是国产手机数码行业蓬勃发展的黄金时期 ， 以小米为首的互联网厂商的大批涌入 ， 不仅仅给手机行业 ， 乃至互联网、电子、各类实体经济注入了全新的活力 。 彼时间 ， 各路互联网巨头、新星蓬勃而出 ， 纷纷扎堆手机、数码行业淘金 。
新兴的互联网思维+“流水线”运作方式 ， 大幅压低各环节的成本与利润 ， 性价比产品迅速抢占市场 。 此时 ， 由中兴、华为、酷派、联想组成的传统运营商渠道“中华酷联”市场局势土崩瓦解 。 中兴退居二线 ， 而后两者则逐步淡出主流市场 。
通信领域属于科技行业的上层建筑 ， 也是华为曾经的核心业务 ， 在市场上更像是民众接触较少幕后行业 。 因此 ， 华为早在8~10年前便积极投身个人设备领域的改革 ， 以风险对冲的形式开展ARM架构的自主SOC的研发中 ， 并以手机等形式推广到个人用户中 。 若未来行业平稳 ， 则将技术应用于降低成本、提升国际竞争渠道；若未来行业出现变数 ， 则作为技术储备的替代品保证生存 。 很显然 ， 华为早已走上了第二条路 。
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不求跟风 ， 从危机到反击 15年之前 ， 互联网企业入行数码的大潮下 ， 华为没有及时跟进性价比个人产品 ， 而是逐步启用自主海思SOC 。 在当时被多数用户所不解 ， 毕竟竞争激烈的市场 ， 华为的产品没有强大的性能也没有低价的优势 ， 为何要莫名其妙的坚持使用表现平庸自有品牌芯片呢 。
这个问题如今早已揭晓答案 ， 若当时没有牺牲一定市场和评价 ， 不断测试改进海思系列芯片 ， 国内市场清一色的高通等国外品牌芯片 ， 必定会在贸易战中筹码全无 ， 使整个市场陷入被动 。
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危机中不被湮灭 ， 就有了绝地反击的机遇 。 有实力渡过危机 ， 本身就是一个强大的营销爆点 。 且不论华为目前产品与国外竞品相比强大与否、孰强孰弱 ， 在产品没有明显劣势的情况下 ， 华为的自主标签成为了近两三年华为提升品牌档次的最大砝码 。
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