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|华为为何能扛住美国极限封杀？果然握有法宝( 三 )


二是 ， 居安思危的传统文化力量 。 居安思危 ， 思则有备 ， 有备无患 。 华为深得中国传统文化精髓 。 任正非2019年初在接受媒体采访时坦承 ， “应该说 ， 我们今天可能要碰到的问题 ， 在十多年前就有预计 ， 我们已经准备了十几年 ， 我们不是完全仓促、没有准备的来应对这个局面 。 这些困难对我们会有影响 ， 但影响不会很大 ， 不会出现重大问题 。 ”
任正非的自信就是来自于早有防范 。 也正是因为早有准备 ， 在美国对华为芯片及技术输出禁令发出的第二天 ， 之前为公司的生存打造的“备胎” ， 一夜之间全部“转正” ， 为华为的正常业务保驾护航 。
三是 ， 延揽人才的聚贤能力 。 华为从德国、日本二战后的经济振兴经验上 ， 看到了人才对一个企业的重要与价值 。 以高于西方公司的薪酬 ， 延揽各方人才是华为成功很重要的一点 。 华为至少有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师 。 这为华为抢占技术制高点奠定了人才这一最宝贵的资源基础 。
四是 ， 独特的企业制度设计 。 华为长期以来坚持“财散人聚”的理念 ， 建立了广泛的利益分享机制 ， 任正非只保留1.01%的股份 ， 其余都与员工分享 ， 把股份分光 ， 通过积累分红的方式 ， 凝结队伍 ， 把公司做大 。 华为有三位轮值董事长 ， 每六个月换一个人 。 轮值的作用：让公司长期保持新鲜感；保持干部稳定性；下台期间就是他的准备再次上台充电时间 。
五是 ， 先进的企业文化塑造 。 培养企业的狼性文化：敏感性、团队性、不屈不挠性 。 能知道客户的需求在哪儿 ， 能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿 。
对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感 ， 代表一种敏锐的认识；狼不是单独出击 ， 而是群体作战 ， 代表了团队精神；不屈不挠 ， 拼死拼活也要做成这件事 。
六是 ， 踏实苦干的务实精神与创新能力 。 把搞研发的人从社会演讲台上“请”下来 ， 老老实实回到科研室搞研发 ， 让搞销售的人去讲 。 及时洞察问题 ， 化危为机 。
利用美国的打压 ， 消除惰怠 ， 唤起全员危机意识 ， 打起精神 ， 迎接挑战 。 当美国把华为列入“实体清单”、更改出口规则以图全面切断华为的全球芯片供应链之际 ， 以“没有伤痕累累 ， 哪来皮糙肉厚 ， 英雄自古多磨难”自勉 。 对研发始终保持高投入 ， 以增强创新能力与激发企业活力 。
近十年华为投入研发费用总计超过6 ， 000亿元人民币 ， 在2019年的恶劣形势下 ， 华为依然对研发保持了较高投入 ， 研发费用达1 ， 317亿元人民币 ， 占全年销售收入15.3% 。 这些大概便是华为打不倒、压不垮的奥秘所在 。


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