|华为为何能扛住美国极限封杀?果然握有法宝( 二 )
华为轮值董事长徐直军透露 , 由于美国制裁的影响 , 华为的净利润增速放缓和海外销售收入下降是不争的事实 , 2019年华为消费者业务在海外市场至少有100亿美元的损失 。
但 , 这些并没有束缚住不屈不挠、越挫越勇的华为人 , 华为依然在发展、在走向强壮、壮大 。 2019年华为扛住了美国的重压 , 交上一份靓丽的成绩单 。 根据2020年3月31日华为发布的2019年财报显示 , 华为2019年全球销售收入达到8588亿元 , 同比增长19.1%;实现净利润627亿元 , 同比增长5.6% 。 在华为的三大业务板块中 , 消费者业务在华为收入大盘中的比重达到54.5% 。
财报显示 , 2019年华为消费者业务领域保持稳健增长 , 智能手机发货量超过2.4亿台 , 个人电脑、平板、智能穿戴、智慧屏等以消费者为中心的全场景智慧生态布局进一步完善 , 实现销售收入4673亿元 , 同比增长34% 。 得益于强大的研发投入 , 截至2019年底 , 华为全球共持有有效授权专利85 , 000多件 , 90%以上专利为发明专利 。 到目前为止 , 全球研发人员9.6万多名 , 约占公司总人数的49%左右 。 如今 , 华为在5G标准制定方面有较大的话语权 。
德国专利数据公司IPlytics此前发布了一份关于“5G标准专利声明的实情调查”报告显示 , 截至2020年1月1日 , 全球共有21571个5G标准专利项声明 , 其中华为拥有3147项 , 排名第一 , 超过了三星(2795)、中兴(2561)、LG电子(2300)、诺基亚(2149)和爱立信(1494) 。 2020年一季度华为实现营业收入1822亿元 , 同比增1.4% , 净利润率7.3% 。
其中 , 华为海思半导体销售收入达26.7亿美元 , 同比增长54% , 首次进入全球半导体行业销售收入前10名 。 另 , 5月6日有报道称 , 美国商务部即将签署一项新规定 , 允许美国公司与中国华为公司合作 , 共同为下一代5G网络制定标准 。 这意味着 , 在标准制定会议上 , 华为获得了更大的话语权 。 从去年5月将华为加入“实体清单”算起 , 一年内美国对华为临时许可已6次延期 , 主要原因是美国农村运营商不想与物美价廉的华为设备“分手” 。
美国政客提出间谍担忧等理由 , 想说服盟友在本国5G网络中禁用华为 , 也一次次成了徒劳 。 英国下议院3月10日的投票依然是允许华为有限参与 。 华为5G商业合同继续位居世界第一 , 多数来自欧洲 。
从实际效果来看 , 美国动用国力、各种情报资源与力量 , 耗费大量时间 , 也没有找出华为产品的安全漏洞 , 相反苹果手机安全漏洞却大白于天下 , 这无疑也在客观上给华为做了个免费的大广告 。 从这个意义上来说 , 还真应该感谢美国 。
2月 , 新加坡《亚洲时报》载文称 , 华盛顿对华为公司采取的限制性措施不仅打击了本国商业 , 而且除了以色列、日本和澳大利亚之外 , 再无盟友理睬美国在构建5G网络时拒绝华为服务的要求 , 美国对华为采取的限制措施是绝望的挣扎 , 美国将在对抗华为的战争中失败 。 华为能行的道理在哪儿?华为在美国不惜动用国家力量 , 不计成本地一而再、再而三地极限打压下 , 屹立不倒 , 自有其个中道理 。
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一是 , 放眼全球的企业格局与胸怀 。 华为既是民族的 , 也是人类的;既是中国的 , 也是世界的 。 人类要共同奋斗 , 共同为人类服务 , 是华为的追求 。 华为作为全球化公司 , 网络世界各地最优秀人才 , 外国科学家占有很大比例 , 外籍员工有4万人 , 主要是中、高端 。 华为秉承“三人行 , 必有我师”的理念 , 向一切优秀文化学习 。
学习苹果、学习爱立信、学习微软的可学之处 , 学习亚马逊的开发模式、学习“谷歌军团”的作战方式 , 学习这类企业一切成功之处 , 并与之展开合作 , 彼此成就 。 这种雅量与胸怀是“美国优先”做不到的 。
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