斯皮尔伯哥 上市公司如何制定舆情方案，乐思舆情监测：昔日明星途牛折戟沉沙
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近日 ， 乐思舆情监测系统发现疫情对旅游业的影响还在持续 ， 曾经的明星中概股公司途牛濒临退市又无人接盘 ， 针对途牛公司现状 ， 众多媒体相继发布信息 ， 对途牛公司无疑是雪上加霜 。
今年5月 ， 因股价已连续30个交易日低于1美元 ， 途牛收到了纳斯达克的退市警告 。 作为中国OTA行业曾经的佼佼者 ， 途牛2014年登陆纳斯达克后 ， 股价从9美元的发行价一度上涨至24美元 ， 如今却长期跌至不足1美元 ， 令人唏嘘 。
与其它OTA企业相比 ， 途牛更专注于休闲旅游市场 ， 这也成为途牛独有的特色业务 。 凭借在垂直领域的深耕 ， 在业绩和市场份额上一度取得了不错的成绩 。
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财报数据显示 ， 途牛2014年至2016年营收分别为35.55亿元、77.07亿元和105.48亿元 ， 连续三年实现了较快增长；2017年起途牛开始采用全新的营收确认方式 ， 2017年至2019年途牛营收分别为21.92亿元、22.4亿元和22.81亿元 ， 又连续三年陷入营收增长瓶颈 。
【斯皮尔伯哥 上市公司如何制定舆情方案，乐思舆情监测：昔日明星途牛折戟沉沙】但从利润的维度来看 ， 途牛上市六年以来处于连续全年亏损的状态 ， 累计亏损超过60亿元 。
在营收方面 ， 途牛的业务相对单一 ， 成为业绩增长乏力背后的主要原因 。 以携程为例 ， 其拥有住宿、交通票务、旅游度假和商旅管理等几大主营业务；而途牛的主营业务收入来自跟团游 ， 虽然也曾尝试影视、金融等多元化业务 ， 但并未成为拉动收入增长的动力 。
有专家认为 ， 途牛主打的跟团游业务获利并不高 ， 为了实现业绩增长 ， 途牛采取了加大市场营销投入的策略 ， 这也导致其处于连年亏损的状态 。
而由于疫情进一步影响 ， 途牛前段时间被指变相裁员
“很多员工为了完成业绩自己消费 ， 公司领导也多次表达看谁耗过谁的想法 ， 鼓励我们自己找工作去 。 这些就是为了让我们自己离职减少赔偿 ， 很明显的是在变相裁员 。
在社交媒体上 ， 也有多位途牛员工表示遭受了同样的待遇 ， 质疑途牛变相裁员 ， 不按照规定赔偿 。 一位员工表示 ， 自己已经被公司逼走 ， 但没有得到任何赔偿 ， 目前无处维权 。
针对变相裁员一事 ， 途牛方面也对此进行了回应 ， 称部分业务受疫情影响尚未复工 ， 为了减轻员工压力 ， 公司为这部分业务的主动离职员工提供了创业基金 。 已安排复工的个别员工希望主动离职的同时获得创业基金 ， 希望通过发布不实消息来实现这一诉求 。 公司希望这几位个别员工正常复工、正常工作 ， 正在与相应人员进行沟通 。
针对此事 ， 乐思舆情认为：网络舆情对生活秩序和社会稳定的影响尤为突出 ， 一些重大的网络舆情事件无一不凸显出它的重要 。 企业舆情围绕某一企业事件的发生、发展和变化 ， 公众对事件所持有的信念、态度、意见和情绪等表达的集合 。 同时 ， 网络舆情突发事件如
上市公司目前应对网络舆情存在的问题
（一）舆情危机意识不够
企业进行危机管理应该树立一种危机理念 ， 营造一个危机氛围 ， 使企业的员工面对激烈的市场竞争 ， 充满危机感 ， 将危机的预防作为日常工作的组成部分 。
（二）舆情预警系统不完善
预防危机必须建立高度灵敏、准确的预警系统 。 信息监测是预警的核心 ， 随时搜集各方面的信息 ， 及时加以分析和处理 ， 把隐患消灭在萌芽状态 。
（三）危机管理应对机构缺失
这是企业危机管理有效进行的组织保证 ， 不仅这是处理危机时必不可少的组织环节 ， 而且在日常危机管理中也非常重要的 。 危机发生之前 ， 企业要做好危机发生时的准备工作 ， 建立起危机管理机构 ， 制定出危机处理工作程序 ， 明确主管领导和成员职责 。
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