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万科180分钟专访！王石：在乎钱，更警惕突然有钱能不能驾驭…放弃万科股权，现在还动力满满( 二 )


放弃之后 ， 这部分股权的所有权、分享权 ， 应该和我就没有关系了 。 那么具体该怎么处置呢？当时是这样安排的 ， 首先成立了万科员工的互助会 ， 用于帮助员工中家庭有困难、需要补助的 。 于是又成立职工委员会 ， 即职工委员会拥有对股权的处置权 ， 但没有所有权和分享权 。 我既不是委员会的委员 ， 也不是主席 ， 所以我是没有权力来处置的 ， 当然最后处置给谁 ， 我是有发言权的 。 在此期间 ， 有需要补助的万科员工 ， 但用的钱不多 。 我们还专门成立了一个公司 ， 来管理这笔股权 ， 让它增值 ， 但最终它依然需要被处置 。
十年前 ， 我们就明确 ， 要在国内做一个国际一流的儿童医院 。 我在国际上考察发现 ， 美国并不仅仅是个超级大国 ， 全球最棒的、排名前十的儿童医院 ， 大部分都在美国 。 我们最后决定 ， 要在国内做一间一流的儿童医院 。 当时先后在上海、广州、深圳考察过 ， 最后就差签买地协议了 ， 不过看到规划 ， 有一条地铁线要从儿童医院地下穿过 ， 有地铁就会有震动 ， 如果做防震处理 ， 代价非常大 ， 显然这个选址不合适 ， 就搁置下来 。 随之而来就是股权之争 ， 顾不上这件事情 ， 等到股权之争基本眉目明确了 ， 还是我率领这个团队继续管理公司 ， 当时我做了个决定：退休 ， 于是又考虑退休后怎么安排 ， 这事就暂时放了一段 。
去年有管理层提醒我 ， 便又开始考虑 ， 这件事情不能搁置 ， 但是 ， 原来做儿童医院的团队因为股权之争而散了 ， 如果再重启 ， 要重新搭建班子 。 这种情况下 ， 发生了新型冠状病毒事件 。
疫情发生后 ， 万科率先向武汉捐了1个亿 。 随着疫情变成全球面对的问题 ， 公共卫生与大健康得到了高度重视 。 就在这样的因缘际会之下 ， 清华大学看到万科在抗疫和健康事业方面积极主动 ， 便给万科发来了准备筹建公共卫生与健康学院的信息 。
我感觉到 ， 如果这笔钱都用到这件事情上 ， 就和全人类的命运共同体连在一起了 ， 于是就和万科现在的团队以及职工委员会商量 。 大家很快就形成了一致意见 ， 那就响应清华大学的呼吁 。 从信息给到我们 ， 到最后签协议 ， 不到1个月的时间 。 之后我感到自己了却一桩心愿 ， 1988年放弃的股权 ， 最终有了着落 。 除此之外 ， 没有什么其他特别的感觉 。
万科180分钟专访！王石：在乎钱，更警惕突然有钱能不能驾驭…放弃万科股权，现在还动力满满
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万科创始人王石
何伟：企业家对财富的理解不一样 ， 马云就曾说 ， 不要把钱看得太重要 ， 要将钱看“轻” 。 您是如何理解财富的？
王石：单独说马云对财富不太重视 ， 我不会轻易相信 。 马云这句话说出来 ， 肯定有前因后果 ， 脱离原文的单独一句话不能被理解为他不在乎钱 ， 所以这个不好比较 。 至于我的财富观 ， 因为我放弃了那么一笔财富 ， 好像显得我对钱不太在乎？实际上不是的 。
虽然时代给了你机会 ， 去做企业家 ， 但并不等于你只有机会做企业家 ， 你可以做很多的选择 。 我少年时代有很多选择 ， 但从来没想到会成为一个企业家或商人 。 当时来深圳创业的想法 ， 是把这里做个跳板 ， 短则两年、长则三年 ， 赚点钱出国去留学 ， 读研究生 ， 接受国际化训练 ， 体验海外生活 。 未来回不回来也不清楚 ， 更多想的是大丈夫志在四方 ， 要借这个机会闯荡一番 ， 去看看世界 ， 但没想到在深圳一呆就是一年、两年、三年 。 尤其是万科股份制改造之后 ， 有非常多的不确定性 ， 虽然有很多机会 ， 却又想着再放一放 ， 但心中始终存在出国留学的梦想 。
对钱 ， 我当然非常在乎 。 首先表现在我非常羡慕有钱之后可以过上比较体面的、自如的、自娱的生活 。 但同时也警惕 ， 自己突然有钱 ， 能不能驾驭得住？突然有钱之后 ， 人的状态就会改变 。
另一方面 ， 我会思考自己挣钱的目的是什么 ， 是证明我有挣钱的能力 ， 还是为了积累财富？我觉得我更追求证明自己的能力 。 赚得越多 ， 证明你的能力越大 ， 所以对我来讲就是个能力 。 但我并不觉得我特别有能力 ， 只是没想到这个结果显得你的挣钱能力还是挺强的 。


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