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三星集团竟然撑起了韩国五分之一的GDP

导语：三星的负面新闻的确不少 ， note7电池爆炸 ， 三星不得不面临全面召回及停产；掌门人行贿被抓 ， 股市重挫资本蒸发……有人推测 ， 昔日帝国——三星或许就此走向没落？真的如此吗？这个靠着出口干鱼和蔬菜发家的企业集团 ， 你不知道的秘密还有很多 。 触摸品质 ， 发现未来 ， 请立即观看十万个品牌故事之《三星帝国》 。三星集团竟然撑起了韩国五分之一的GDP
如果你是个关注八卦的主 ， 你会发现 ， 单是三星家族的八卦就堪比韩剧 ， 够你啃上几日几夜还意犹未尽 。 三星 ， 这个撑起了韩国五分之一GDP的家族企业 ， 旗下拥有85家下属公司 ， 其中15家子公司上市 ， 3家子公司进入世界500强 ， 它们是：三星电子 ， 三星生命和三星物产 。 三星的业务包罗万象 ， 而且成就非凡 。 三星在智能手机、存储芯片与显示面板业务上是全球领先的制造商；三星建造的吉隆坡双子塔、迪拜的哈利法塔等等都是世界级的地标性建筑；三星的钻探船、LNG运输船和FPSO占据了世界高端的造船市场；三星的装甲车和自行火炮是国家安防的重要产品；三星化工的产品线更是涵盖了当前全世界所有的工农业领域……然而 ， 这也仅是三星帝国的冰山一角 。 正如有句话生动地描述道 ， 韩国人一生都无法避免三件事：死亡、税收和三星 。三星集团竟然撑起了韩国五分之一的GDP
1938年 ， 三星创始人李秉喆在韩国大邱市成立了“三星商会” ， 将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及东北地区 。 对于“三星”这个名称 ， 李秉喆认为 ， 三代表大、多、强 。 他希望自己的公司能做大做强 ， 像星星一样恒久不灭 。 二战后 ， 李秉喆在汉城成立了“三星物产公司” ， 公司经营的品种高达100多种 ， 贸易对象也扩展到美国等先进的工业国家 ， 三星开始了真正意义上的国际贸易 。 朝鲜战争结束后 ， 韩国政府实施以纺织、面粉、制糖和水泥为重点的进口替代战略 。 从国际贸易中实现原始资本积累的三星开始进入生产领域 。 1953年至1954年 ， 李秉喆相继建立了“第一制糖”和“第一毛织” ， 成功地占领了国内糖和毛纺织品市场 。 “第一”也就是“Cheil”这个名字在三星李氏家族的发展中留下了深刻的印记 。三星集团竟然撑起了韩国五分之一的GDP
1968年6月 ， 韩国政府发表了将电子工业作为出口战略型产业的8年基本计划 。 李秉喆抓住机遇成立了三星电子工业 ， 与日本三洋合作 ， 进军当时处于萌芽状态的家用电器业务 。 由于没有自己的技术 ， 三星最初的产品都是贴日本的商标 。 为了掌握核心技术 ， 李秉喆让研发团队把国外最好的产品买进来 ， 一个一个地拆开、研究 。 最终 ， 功夫不负有心人 ， 三星开发出了韩国第一批彩色电视机 。 70年代 ， 李秉喆认为半导体行业发展潜力巨大 ， 因为它与计算机、通讯等产业都有着密切的关系 ， 是高科技产品的代表 。 1983年 ， 为了带动电子产业的发展 ， 三星决定大胆投入DRAM业务 ， 把半导体作为三星的核心业务 。 同年12月 ， 三星就开发出了64K DRAM ， 国内外大为震惊 ， 因为从李秉喆宣布要进入半导体产业 ， 到真正做出实际产品 ， 只用了10个月的时间 。 而此前日本同行曾经断言：三星至少要用三年时间才能做出64K DRAM 。 之后 ， 三星又研发出256K DRAM ， 通过科技研发 ， 三星逐渐成为该领域的领跑者 。 到2009年 ， 三星超过了半导体的龙头企业英特尔 ， 成为全球营收最大的半导体制造商 。三星集团竟然撑起了韩国五分之一的GDP
1987年11月 ， 李秉喆逝世 ， 他的儿子李健熙成为三星的新总裁 。 第二年 ， 李健熙在三星50周年庆典上 ， 宣布要“二次创业” ， 将三星发展成为21世纪世界级企业 。 1993年 ， 李健熙带领三星的众多高管到美国百货商店考察 ， 他发现自家的产品都被放在商店最不起眼的角落 ， 而索尼等名牌产品虽然比三星产品贵许多 ， 但是却非常受欢迎 。 李健熙很震惊 ， 经过调查 ， 他发现三星的产品质量差 ， 即使价格低廉 ， 也没有竞争力 。 6月份 ， 三星在德国法兰克福提出“新经营”规划 ， 决心要抛弃自己低质低价的产品形象 。 为了表示决心 ， 李健熙要求员工将厂里的存货手机和传真机全堆到一处 ， 最后命令他们将这些产品全部砸碎 ， 付之一炬 。 为了重塑品牌 ， 李健熙果断放弃了三星原来的商标 ， 请美国的专业机构设计了更国际化的蓝色椭圆图案 ， 这个LOGO三星集团一直使用至今 。 新经营确立了三星的高品质定位 ， 也是其发展过程中决定性的转折点 。 到1996年 ， 三星的众多产品 ， 从半导体到计算机显示器 ， 从TFT-LCD 显示屏到彩色显像管 ， 都跃居世界前列 。三星集团竟然撑起了韩国五分之一的GDP
1997年 ， 亚洲爆发金融危机 ， 韩国经济受到重创 ， 三星也未能幸免 。 180亿美元的长期负债 ， 大量的产品库存积压使三星集团濒临破产 。 为了应对金融危机 ， 三星大刀阔斧进行改革 ， 大量裁员 ， 同时进行高强度的产业结构调整 ， 卖掉了很多不赚钱的业务 ， 使组织规模缩小了30% ， 管理人员减少了10% 。 不仅如此 ， 三星还趁势引入了很多新的管理流程 。 金融危机后 ， 数字化时代到来 ， 三星迅速崛起 ， 进入增长的爆发期 。2001年 ， 三星电子销售额达到247亿美元 ， 创利润22亿美元 ， 在存储器芯片和超薄显示器市场上都处于世界领先地位 。


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