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世界在中国游戏业当“小三”，为何这么难？( 三 )


实事求是的说 ， 2018年的游戏行业、2019年的影视行业和2020年的电影产业 ， 已经成为近些年资本市场向下的风口 ， 而不幸的是 ， 借壳上市的完美世界“完美”的踏准了每一个逆风口 。
业绩瓶颈之中 ， 完美世界的实控人却毅然减持 。 2020年3月12日-18日期间 ， 池宇峰及一致行动人完美控股合计减持2561万股 ， 约占总股本的1.98% 。
一番财技秀后 ， 完美世界依然不完美 ， 但这些可能对于池宇峰来说都不重要了 。
03 生态割裂
在《射雕英雄传》中 ， 周伯通独创了一门叫“左右互搏术”的武功 。
其原理是 ， 用两只手施展不同的武功 ， 同时彼此配合 ， 形成生态效应 ， 因此实力大增 。 但“左右互搏术”如果用不好不仅无法施展全部实力 ， 甚至还会彼此干扰 。
无论游戏业务还是影视业务 ， 完美世界都在行业中拥有一定的话语权 ， 但为何他们放在同一个上市公司中 ， 业绩却遭遇瓶颈呢？其根源就是没有形成统一协同的生态 。
“影视+游戏”这曾是很多泛娱乐公司所采取的套路 ， 例如迪士尼的威漫系列 ， 日本厂商的宝可梦系列、龙珠系列等等 。 这种模式的核心优势就在于IP共享 ， 对于内容厂家而言 ， IP是极为宝贵的财富 ， 不仅可以吸纳粉丝 ， 而且更容易变现 。
世界在中国游戏业当“小三”，为何这么难？
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“游戏内容生产+变现”和“影视内容生产+变现”两大娱乐产业体系 ， 彼此之间其实可以形成协同效应 ， 无论哪一条线产生了优质的IP内容 ， 都可以共享给另一方再次变现 ， 这一方面增加了粉丝粘性 ， 另一方面提升了开发效率 。
完美世界作为A股“影视+游戏”的排头兵 ， 本应可以利用资本市场优势 ， 推动产业升级 ， 从而打造属于自己的IP帝国 。
但实际上 ， 完美世界目前的影视业务与游戏业务之间是割裂的 。
完美旗下著名的游戏IP有《诛仙》、《完美世界》、《神鬼传奇》、《口袋西游》等；旗下著名的影视IP有《神犬小七》、《灵魂摆渡》等 。 但除《射雕英雄传》和《烈火如歌》等几个产品实现了“影视游戏互通” ， 其他绝大多数的产品都各自为战 。
世界在中国游戏业当“小三”，为何这么难？
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完美世界的游戏团队与影视团队似乎就是两条平行的直线 ， 彼此的交叉可能“纯属意外” 。 目前完美世界所做的跨界更多是板块内的跨越 ， 如端游改手游、电视剧改电影 。
虽然池宇峰也曾多次在采访中表示 ， 未来会增加影视和游戏的联动 ， 但从目前的结果来看 ， 并不能算作成功 。
尤其在如今的影视寒冬之下 ， 更突显IP的价值 。 影视剧是先投资 ， 再上映的模式 ， 如果最终的上映结果不好 ， 甚至无法上映 ， 那么就将血本无归 。 这就对影视剧的投资方向有了较为严格的要求 ， 而成熟的IP一定程度上可以保证影视剧的下限 。
如果有一天 ， 完美世界可以将旗下的优质IP真正的联动起来 ， 形成一套整体的生态 ， 那么其核心价值会提升很多 ， 而不是像现在这样不断被彼此拖累 。
04 还有未来？
做产品需要工匠精神 ， 这一点池宇峰也很认同 。
在2016年接受采访时 ， 池宇峰表示“成功与否与产品有更大比重的关联性 ， 跟渠道关联性相对较低 。 ”他还认为“在内容产业 ， 永远不存在你有本事 ， 然后因为别人垄断而没有机会 。 这也是我们选择这个行业的原因 ， 永远不会被人掐死 。 ”
正是这份对于产品的自信 ， 让池宇峰没有太大的危机感 。
那么完美世界会有怎样的未来呢？主要还是取决于两条主线 ， 其一是影视业务与游戏业务能否完成协同 ， 形成生态效应；其二则是完美世界打造新IP的速度 ， 毕竟现在多数新游戏都是老IP的出新 。
一直以来 ， 我们都认为游戏公司较为依赖规模效应 ， 因为游戏玩家的口味总是随时在变 ， 就是最牛的游戏公司也不能保证每一款游戏都会大卖 。 正是由于游戏质量的不稳定性 ， 导致很多游戏公司都采用赛马的路子 。


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