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智能硬件|2020年网络音频App商业化研究报告( 二 )


智能硬件|2020年网络音频App商业化研究报告
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2.3 网络音频平台的2B变现业务现状 在面向企业用户方向 ， 目前主要存在四类变现产品：

  1. 流量变现 ， 广告产品是主流通用的变现产品；
  2. 服务变现 ， 平台基于专业化音频制作能力推出的有声出版服务 ， 提供从文字内容到音频节目的全流程解决方案；
  3. 渠道变现 ， 通过API、SDK的方式将海量音频内容、播放技术、数据服务开放给第三方合作伙伴并分成；
  4. 企业版本 ， 为企业提供定制内容并提供多种免费平台工具 。

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2.4 网络音频平台的2B变现业务现状 广告产品是各个头部平台的通用变现产品 。 喜马拉雅提供了系统化的有声出版解决方案 ， 蜻蜓FM也提供音频制作服务 ， 但服务体系尚不及喜马拉雅；喜马拉雅与蜻蜓FM均推出开放平台 ， 喜马拉雅提供了更精准的解决方案（景点语音导览、海量音频接入、知识付费营收、企业培训解决方案、亲子儿童解决方案）、开发接入（移动应用、智能硬件、网页应用）；喜马拉雅专门推出了企业版本 。 从全行业来看 ， 喜马拉雅在2B领域布局最深入 。
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03 网络音频平台的商业化发展趋势及挑战A、内容变现
  1. 聚焦打造头部优质内容 ， 强化竞争壁垒 ， 版权争夺依然是常态 ， 优质IP（引进、改编、打造）成为争夺焦点 。
  2. 深度挖掘垂直领域内容 ， 拓展内容细分品类及节目类型 ， 千人千面 ， 甚至为规模化垂直市场推出独立产品 。
  3. 拓展内容多元分发渠道及终端 ， 依据渠道特性匹配个性内容 ， 提升内容消费体验 ， 同时开始布局海外市场 。
B、社交变现
  1. 加大主播平台建设力度 ， 完善粉丝经济生态 ， 增强音频娱乐元素 ， 创造更加多元化的社交变现场景及产品 。
  2. 深度整合PGC内容与社交互动 。 虽然当前头部区分为UGC、PGC发展路线 ， 但这两者在快速且深度融合 ， 各个平台也在探索PGC内容消费形态与UGC社区产品形态的最佳共存方式 ， 并且让平台的营收结构更加多元与稳健 。
C、硬件变现
  1. 硬件即场景 ， 智能终端应用让音频使用场景更加的多元化、碎片化 ， 音频平台与智能硬件的深度融合成为趋势 。
  2. 平台布局智能硬件市场 ， 更多是以向B端开放接口合作为切入方式 ， 但C端自研硬件产品更能强化品牌认知、提升用户体验、抢占市场先机 ， 比如喜马拉雅的小雅智能音箱 。 此外 ， B端开放模式也没有C端自研模式稳固 。
D、教育变现
  1. 音频平台在不断向新教育领域延伸 ， 逐步打破内容付费与新教育的边界 。 比如喜马拉雅在教育领域的探索 。
  2. 教育变现当前仍然处于摸索阶段 ， 需要面对来自于用户心智、课程设计、教育场景等方面的挑战 。

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【智能硬件|2020年网络音频App商业化研究报告】题图来自Unsplash ， 基于CC0协议


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