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浙江银保监局：打通复工复产“最后一公里”( 二 )


另外 ， 平台践行金融领域“最多跑一次” ， 对企业发布的融资需求进行“智能匹配” 。 数据统计显示 ， 累计办理业务5万笔、涉及授信超670亿元 ， 原线下5-8天的办理时间压缩到平均5小时左右 ， 大幅缩短企业等待时间 。
“六招”聚力“六稳”“六保”（财经专栏作家 ， 浙江钱塘江金融研修院特邀研究员 ， 平安普惠金融研究院特邀研究员李庚南）
稳定存量、扩大增量、线上金融、产业链协同、降企业成本、防金融风险 ， “六招”对症下药、有的放矢 ， 很好地契合了从“六稳”到“六保”的经济环境与金融供需变化 ， 反映了浙江银保监局引领银行保险业服务实体的历程、探索与思考 。
【浙江银保监局：打通复工复产“最后一公里”】正如“六保”与“六稳”内在的逻辑性、一脉相承性 ， 浙江银保监局围绕抗疫情、促进复工复产的“六招”既体现了一以贯之的监管逻辑和促“六稳”的基本导向 ， 又切合了疫情防控、复工复产非常时期促“六保”的应急需要 ， 体现了逆周期的监管思维 。 一方面 ， 从结果导向出发 ， “六招”处处着眼于“六稳” ， 另一方面 ， 从问题导向出发 ， “六招”招招聚力于“六保” 。 浙江银保监局“六招”充分契合了浙江外向型经济特征与小微企业众多的区域特色 ， 体现了对“六稳”加“六保”的深刻领悟 。 当然 ， “六稳”与“六保”终究要统一到稳中求进的总基调中 ， 包括稳金融本身 。 面对异常复杂、严峻的形势 ， 如何平衡好稳经济与稳金融的关系 ， 依然有许多“考题”待答 。


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