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IBM 大撤退始末( 二 )




在这样的部署下 ， 到2000年 ， IBM 已在中国建立了9家合资企业 ， 3家独资公司 ， 11家分公司或者办事处 ， 采购额和出口额都超过了20亿美元 ， 业务也由原来单纯的销售和服务迅速发展成为包括销售、服务、制造、研究、开发的全方位业务 。

这一时期 ， 他们的理念是为客户提供信息技术服务 ， 而不是站在 IT 厂商的立场上向市场强推产品和技术 。 在企业级服务产品主要有大型机、小型机 ， X86服务器等 ， 主要服务客户涉及金融、电信、流通、制造等重要行业 。

尽管取得了很多成绩和认可 ， 但 IBM 并没有停止创新 。
周伟焜提到 ， “我们是从2004年对创新有一些看法的 ， 同时也发现创新正呈现出一些趋势性的改变” 。

IBM 大撤退始末
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早期的 PC 电脑

在这样的判断下 ， 2004年 ， IBM 把整个 PC 卖给中国联想 ， 并在2005年提出了“随需应变”的理念 。 那就是 ， 他们认为最大的增长机会是结合了硬件、软件和服务的综合解决方案 。

综合来看 ， 从 IBM PC 时代到 IT 技术服务时代 ， 再到提出以解决方案为主的咨询服时代 ， 正是因为 IBM 的不断创新 ， 才能在中国保持十多年的科技领先地位 。

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因势所需 ， 中国提出“去IOE”化


快速的发展 ， 使以 IBM 为主的企业占据了中国 IT 整个市场 。

到了2008年左右 ， 国内的 IT 企业做系统集成 ， 最好的选择就是使用 IBM 的小型机、Oracle 的数据库、EMC 的存储产品 。 而且 ， 如果业务本身扩大或事用户量增加的话 ， 就需要不断的增加数量或授权数 。


但是 ， 扩容简单 ， 可带来的资金成本、运维成本、采购成本也都在无限增加 。 比如 ， 一台小型机不够就用10台 ， Oracle 就不断的增加连接数授权等 ， 至于 EMC 也是不断地扩容 。

IBM 大撤退始末
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（图片源自网络）

再来看看中国当时的互联网市场情况 。 2008年之后 ， 中国互联网电商 B2C 模式正式开启 。 中国的网民规模也从2000年的2000万 ， 到2008年已经达到3亿 。

彼时 ， 淘宝商城（天猫前身）和京东纷纷成立 。 京东正式从垂直转向综合 B2C ， 淘宝商城开启与品牌联合促销的节日 ， 也就是著名的“双11” 。 这个时候混战简直空前 ， 亚马逊、当当、红孩子、苏宁 ， 一直专注于垂直领域 ， 梦芭莎、乐淘、以及团购 ， 更是雨后春笋 。

阿里巴巴则成为 Oracle 最大用户之一 ， 数据库规模居亚洲首位 ， 数据逐渐难以处理 。 从交易额更能直观体现 ， 天猫"双11" ， 从2009年的5000万成交额 ， 到2012年的191亿 ， 再到2019年的2684亿元 ， 十年时间翻了2000多倍 。

这个时候 ， 对于以阿里巴巴为代表的企业 ， 可以说是两难选择 。 一方面 ， 运用外商设备增加的高额成本；另一方面 ， 是中国巨大的流量市场 ， 对 IT 基础设备的超高要求 。

如果按照当时的业务量 ， 全部采用 Oracle、 IBM 、EMC 的话 ， 在成本这块 ， 阿里承担不起 ， 而处理能力还未必能够支撑阿里的业务 ， 足可见当时如果购买外国设备的成本之大 。

因此 ， 阿里巴巴在2008年9月 ， 确定“云计算”和“大数据”战略 ， 决定自主研发大规模分布式计算操作系统“飞天” 。 这样不仅能够解决成本问题 ， 同时还能够解决阿里当时的海量数量处理存储的问题 。


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