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蓝洞商业|5G焦灼，vivo如何破局？( 二 )


报告至少要回答三个问题：第一 ， 微云台加到手机上之后基本机型是怎样的 ， 必须有外观呈现 。 第二 ， 其行业状况如何？比如哪些有人做了 ， 哪些还没人做 。 第三 ， 微云台的价值 ， 说明其创新点的优势与劣势 ， 包括支持技术如何实现 ， 对不同防抖效果进行对比 。
胡柏山提了一些看法 ， 之后转交给可落地部门实施 。
落地生产 ， vivo找过很多供应商 ， 最后在两家之间做选择 。 一家与vivo有过合作 ， 做过弹出摄像头中的收缩装置 ， 微型电机方面在业界非常厉害 。 另一家 ， 给vivo展示自己的防抖设计方案与视频 ， 甚至其防水效果比iPhone还强 。 不过 ， 在综合防抖能力方面 ， 第二家优势并不明显 。 通过综合对比与评估 ， vivo最后选择了第一家合作 。
vivo硬件架构创新组成员承认 ， 自己并不是什么都做、什么都创新 ， 这不现实 。 vivo会抓整个行业中的供应链 ， 拉供应链一起来做整合创新 。 2
移动互联网深刻改变商业与人类生活之后 ， 手机不再是硬件设备那么简单 。 在vivo设计师看来 ， 手机成为人身体的延伸 ， 甚至是实现自我表达的载体、与世界连接的桥梁 。
vivo X50 系列主打影像 ， 将微云台加入手机却并不容易 。 因为 ， 直接添加 ， 手机会出现一个超过2mm的较高凸包 ， 无论手持还是放置都有影响 ， 即便从视觉效果来说也大打折扣 。
vivo设计师们反复打磨 ， 最后用阶梯式摄像头的设计解决了这个难题 。 第一阶是包括主摄、人像和广角的高阶梯 ， 采用的是经典黑色 ， 第二阶为承载潜望的中阶梯 ， 采用与电池盖（第三阶梯）CMF相呼应主题色 ， 把摄像头变为继电池盖、中框之后的第三视觉点 。 视觉上 ， 阶梯式设计也更有层次和秩序感 。

蓝洞商业|5G焦灼，vivo如何破局？
本文插图

vivo设计师表示 ， X50系列的双色云阶设计 ， 完成影像和设计两个独立部分的过渡 ， 使整个影像模块既专业严谨又有设计心思 ， 这成为vivo独有的设计标签 ， 也为手机行业多摄像头设计带来全新的解决方案 。
此外 ， X50系列加入了choker设计 ， choker被作为饰品佩戴起源于法国 ， 一般把它当high fashion饰品 ， 有凸显线条和气质的作用 。 这个设计让手机顶部不再是空白 ， 胖乎乎的圆面货一刀切平 。
这背后是vivo化繁为简的思路 。
刚刚进入智能手机时代 ， vivo X1以6.55mm的超薄机身 ， 打破手机机身记录 ， 成为当时世界上最薄的智能手机 。 之后的vivo X3 ， 机身更是只有6.3mm 。
2020年初 ， vivo与国际知名华裔设计师Alexander Wang合作vivo X30系列AW联名限定版 ， 机身大胆选择全镜面设计 ， 使用镀铬工艺 ， 通体不加任何多余的设计和颜色 。
设计成为中国手机厂商不可回避的话题 。 3
2019年以来 ， 沈炜反复提及要坚持“以消费者驱动和设计驱动”的原则来做好产品 。
vivo相关人士认为 ， 设计驱动的本质是指 ， 将消费者需求、商业价值、技术可行性三者综合考虑 ， 产生出的体验性创新 。 是企业围绕寻找消费者需求 ， 证明此需求具备一定市场规模 ， 同时技术可以实现的过程 。 它是对整个vivo公司业务的牵引 ， 是自上而下的思维变革 ， 是做出令人心动产品的最优方案 。 在原有的消费者驱动之外 ， 新增对设计的思考 。
归根结底 ， 战略的实施需要依靠组织与人才 。
为了配合战略 ， 2020年2月 ， vivo内部进行了一次组织架构调整 ， 将原“产品领域”更名为“产品设计领域” ， 并新增了一条主导NEX系列的产品线 。
vivo设计团队 ， 由ID、CMF、3D、消费者趋势研究创新技术预研团队等4部门组建而成 。
ID部门 ， 负责不同消费人群、不同消费价位的需求调研 ， 同时包括设计概念输出、效果图绘制等与产品外观相关的各个领域 ， 主要负责整个项目的外观相关问题 。 CMF部门 ， 主要负责研究和设计手机外观的工艺、颜色、材料等方面 。 3D部门 ， 负责手机外观形体调整的相关问题 。


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