从纳斯达克到港交所：仅六年，京东的“人事”变化真的挺大
【从纳斯达克到港交所：仅六年，京东的“人事”变化真的挺大】话说 ， 今天 ， 京东终于在港交所递交了招股书 ， 这也标志着 ， 京东真的将很快在港交所上市了 ， 这还引发了不少热议 。 而作为一个长期关注京东的童鞋 ， 八姐不禁也想起了6年前 ， 京东在纳斯达克上市的情景 ， 简直历历在目啊 。
而在读了招股书之后 ， 八姐最大的感觉居然是 ， 与六年前相比 ， 从人事特别是高管方面将 ， 京东真的是大不一样了啊 。
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比如 ， 六年前 ， 京东还是众星捧月般地只以刘强东为核心 ， 高管们也大部分都是空降的 ， 而六年之后 ， 京东出现了多个CEO ， 而且CEO们通常都是京东内部土生土长干起来的 。 再比如 ， 六年前 ， 京东只有不到7万人 ， 而六年后 ， 京东则有了近26万人 ， 这管理难度指数倍增了至少几倍啊 ， 但似乎京东解决得不错 ， 那么京东都是怎么做的呢？
好啦 ， 下面来详细说说京东这些人事上的大变化 。
2014年 ， 京东在美国上市时 ， 京东的组织架构明显是CEO刘强东+其他高管 。 而且这些高管很多都是上市前加入京东的、曾在其他大公司担任高管的“空降兵” 。
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而在这次的招股书中 ， 除了刘强东仍然担任董事会主席兼CEO之外 ， 还多了好几个“CEO” 。 比如京东零售CEO徐雷以及京东物流CEO 。 与此同时 ， 还有已经分拆出上市公司的 ， 京东数科CEO陈生强以及京东健康CEO辛利军 。
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而且 ， 与六年前相比 ， 这些CEO更多地是从京东内部成长起来的 。
比如 ， 徐雷2007年 ， 在京东还“草根”的时候 ， 开始担任京东市场营销顾问；2009年开始负责营销推广、市场品牌等相关工作 。 徐雷通过自己的能力和业绩 ， 一路晋升 ， 并最终担任了京东零售的CEO 。
再比如 ， 陈生强也是2007年就加入京东的“老人” ， 他从最初只负责财务到担任京东的CFO 。 在京东上市前的临门一脚 ， 他因为没有上市经验、英语生疏 ， 还是有新的联席CFO空降了下来 。 但曾一度赌气“告老还乡”的陈生强 ， 还是被刘强东拉回来了 ， 在2013年创业去做京东金融 。 而现在 ， 京东金融更名为京东数科 ， 成为京东集团三架马车之一 ， 估值已经突破1300亿 ， 陈生强也担任了其CEO 。
另外 ， 王振辉也是一个内部打拼成功的例子 。 2010年 ， 他加入京东 ， 最初只是华北区域分公司总经理 。 而经过10年低调地工作 ， 王振辉带领京东物流由企业物流转型物流企业 ， 将过去多年积累的基础设施、管理经验、专业技术向社会全面开放 ， 而他个人也成为了京东物流的CEO 。
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（左起：京东数字科技CEO陈生强、京东零售CEO徐雷、京东物流CEO王振辉）
当然 ， 京东发生这样的组织和人事思路变化 ， 可能也与京东更加成熟、业务更多元化有关 。 因为 ， 招股数也显示 ， 京东正在从一家电商公司 ， 转型为以供应链为基础的技术服务性企业 。
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