江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 资讯 > >

从纳斯达克到港交所：仅六年，京东的“人事”变化真的挺大( 二 )


从纳斯达克到港交所：仅六年，京东的“人事”变化真的挺大
文章图片

这一定位的改变 ， 决定了京东不再可能一个CEO就可以大把抓 ， 而是每个基于这一定位的多元化业务都需要一个当家人 。

与此同时 ， 与6年前相比 ， 京东的员工数增长简直是指数级的 ， 面对这样规模的员工数 ， 京东也需要在管理和组织上作出改变 。

财报显示 ， 截至2020年3月31日 ， 京东集团上市公司及非上市公司员工数已经突破了26万人 ， 这一数字与当年上市时的不到7万人相比 ， 增加了近3倍 。

那么京东是如何解决这么多员工的管理难题的呢？在招股书中 ， 京东也披露了一些方法 。

比如 ， 将团队、文化提升到战略高度 。 京东就认为 ， “团队、组织和企业文化是我们成功实施增长战略的基石”

从纳斯达克到港交所：仅六年，京东的“人事”变化真的挺大
文章图片

再比如 ， 在招股书中 ， 京东就披露 ， 其竭力为员工提供全面的社会福利 ， 多元化的工作环境及广泛的职业发展机会 。 其建立了员工培训及发展的综合体系 ， 包括领导力、一般能力及专业技能 等 。 综合培训项目包括企业文化、员工权利和责任、团队建设、职业行为、工作绩效、管理技能、领导力及行政决策 。 而单单2019年一年 ， 京东就为员工提供了超过7,925个线上线下的培 训课程 。

在内部培养管理人才上 ， 截至2019年12月31日 ， 京东有700多名管理培训生接受了专项管理培训课程 ， 同时 ， 京东还赞助了部分中高层管理人员参加在职高级管理人员工商管理硕士课程 。 别的不说 ， 反正这个MBA八姐是上不起的 ， 动辄大几十万啊 。

另外 ， 京东还在2013年11月与多所知名高校联合推出“我在京东上大学”项目 ， 所有员工均可自愿参加相关课程 ， 取得学士或硕士学位后可获得奖学金 。

不得不说 ， 京东还是真舍得下血本啊 。

而如上种种 ， 这才帮助解决了京东的管理难题 ， 并使得京东建立了一套内部的人才培养和晋升机制 。

其实 ， 观察过很多企业的八姐还是蛮有感触的 ， 当一个公司从草根到准上市公司时 ， 往往为了上市会迷信空降兵 。 外部高管当然重要 ， 会帮助公司迅速扩张甚至解决难题 ， 但内部的人才培养机制可能会更重要 ， 这会帮助一个企业走出低谷 ， 长期发展 。 而京东在人才管理上的这些变化和经验 ， 也许真的很多公司借鉴的 。 你们说是吗？
从纳斯达克到港交所：仅六年，京东的“人事”变化真的挺大
文章图片

未经允许 ， 不得其他媒体转载！重要的事情说一遍就够了！

欢迎爆料 ， 爆料采纳者红包伺候 ， 说不定很大呢 。

开柒是TMT业内知名的自媒体 ， 是今日头条签约作者 ， 是网易新闻网易号“各有态度”签约账号 ， 同时 ， 在百度百家、搜狐、网易、腾讯
等开设专栏 。 欢迎关注




推荐阅读


上一篇：广州新增境外输入确诊病例3例，详情公布！

下一篇：“只有太阳才能黑”的男人古天乐又出手了，被多位艺人晒图点赞！