无冕财经|陈春花为什么屡屡看走眼？( 二 )
在汇通达之后 ， 陈春花曾于2016年8月调研了当时从外表看起来正如日中天的乐视 ， 在这次调研之后 ， 陈春花便对乐视模式极为推崇 ， 在外界开始大讲特讲生态型的战略思维 。 并于10月26日 ， 由其担任理事长的中国管理模式杰出奖理事会为乐视颁布了最重磅的年度大奖：2016（第九届）中国管理模式杰出奖 。 而颇为讽刺的是 ， 乐视在获得该奖不到一个月的时间 ， 乐视创始人贾跃亭便发布了那封著名的《一半是冰水 ， 一半是火焰》的内部信 ， 拉开了乐视溃败的序幕 。
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在乐视危机之后的2017年 ， 以摩拜与ofo为代表的共享经济开始兴起 ， 陈春花又开始在多个场合鼓吹共享经济 ， “2年前没有人知道ofo或者摩拜 ， 因为在我们的概念当中 ， 品牌打造要一百年 ， 而今天只需要2年 。 ”但不久之后 ， 摩拜与ofo就被证明商业模式根本不成立 ， 摩拜品牌被美团并购后遭到放弃 ， ofo则已经完全从人们的视线中消失 ， 其创始人戴威还深陷债务困境 。
陈春花算是国内最具影响力 ， 且兼具理论与实践的管理专家了 ， 但让人失望的是其在遇到汇通达、乐视、摩拜、ofo与瑞幸咖啡等标新立异的企业时 ， 完全没有展现出应有的专业判断力 。
陈春花的表现 ， 其实是中国当前商业学术界的一个缩影 ， 虽然平时笔耕不辍 ， 满口高深理论 ， 但其实缺乏对商业本质的深刻理解与恒定的商业价值观 ， 所以当遇到一个新鲜事物时 ， 便会轻易地被带到企业包装的一套公关逻辑中 ， 而根本无法做出自己中立的正确判断 。
随着她看好的汇通达、乐视、摩拜、ofo与瑞幸咖啡都遇到了巨大危机 ， 我想陈春花是时候深刻反思下了 ， 反思为什么在面对明显违背商业本质的新模式时 ， 却丝毫没有展现出一个著名管理专家应有的水准 ， 反而成为一个推崇“非连续性增长和指数型增长”的冒进主义者 ， 并经常发表类似下述的一些极为不严谨的言论：
“企业没有大小之说 ， 只有快慢之分 。 如果你今天还在谈论自己企业的规模 ， 那肯定是要被淘汰的”；
“沿着旧地图 ， 一定找不到新大陆；不去探险、探索 ， 新大陆就离你很远”；
“危险的现象是 ， 很多企业还在沿用工业时代的逻辑 ， 就是连续的、可预测的线性思维 。 我们不能停留在预测连续性和线性的思维当中 ， 而是将数据、协同、智能等要素碰撞在一起 ， 重构商业系统的结构 ， 带来非连续、不可预测的非线性思维” 。
如果陈春花还不能做出深刻反思 ， 一旦哪天再出现下一个新的标新立异企业时 ， 陈春花很有可能会再包装出一套理论来对其进行诠释？如果真那样 ， 就真的贻笑众人了 。 人们的眼睛是雪亮的 ， 当一而再 ， 再而三的在面对这些不靠谱的企业而没有任何专业判断力时 ， 陈春花长期积累建立起的管理专家形象也会就此坍塌 。
不同于一些打着商业研究为名号的生意人 ， 可以不顾及声名地在年度演讲中鼓吹一些经不起推敲的商业案例 ， 陈春花一直以来都是国内管理学术界的专业代表 ， 承担着为中国商业界普及正确商业观念的使命 ， 建议其一定要爱惜羽翼 ， 少四处走穴 ， 多静下心深度思考 ， 真正建立起清晰而恒定的商业价值观 。
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?本文转载自微信公众号“砺石商业评论”（ID：libusiness） ， 北京联盟_本文原题为《反思陈春花现象：商业大师为何没有专业判断力？| 砺石》原文发表于2020年06月04日 。 无冕财经已获得转载授权 ， 并稍作编辑 。 如有其他需要 ， 请联系客服小冕（微信号：xiaomian0504） 。 内容已获独家授权 ， 如需转载请联系原作者 。
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