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都市时报|2019净利润增速全国城商行排第一 解码曲商行“混改样本”


见微知著 。 日前 ， 曲靖市商业银行刚刚结束了2020年校园招聘 ， 招聘人数比原计划翻倍 。 这不仅是曲商行在“稳就业”背景下的责任担当 ， 更是加快发展做强做大的信号 。
2018年10月 ， 曲商行完成增资扩股 ， 实施“混合所有制改革” ， 历经2019年这个完整的经营年度 ， 交出了一份惊艳的答卷：实现净利润2.18亿元 ， 较上年度的0.20亿元增加1.98亿元 ， 增幅997.38% ， 净利润增速在全国134家城商行中位列第一 。 同时 ， 资产质量稳中向好 ， 主要监管指标持续改善 。

都市时报|2019净利润增速全国城商行排第一 解码曲商行“混改样本”
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短时间就取得显著成效 ， 曲商行可谓云南国企“混改样本” 。 “混改”怎样全面激发了曲商行的活力？带着这些问题 ， 采访人员日前专访了曲靖市商业银行党委书记、董事长王建平 。 通过改革全面激发活力
采访人员：曲商行2018年10月完成增资扩股 ， 并且面向全国公开招聘高管 。 作为一位有着近30年经历的银行从业者 ， 特别是有着先进城商行高管经验的您 ， 认为这些给曲商行带来了什么？从而全面激发了曲商行的活力？

都市时报|2019净利润增速全国城商行排第一 解码曲商行“混改样本”
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曲靖市商业银行党委书记、董事长王建平接受专访
王建平：为什么要股改引进战略投资者 ， 因为2013-2016年曲商行发生的案件 ， 给银行的整体发展带来了很大冲击 。 股改使得银行资本实力显著增强 ， 抵御风险的能力快速提升 。
我来曲商行工作前看了2017年年报 ， 感觉这是一家规模比较小的城商行 ， 而曲靖作为云南省的第二大城市 ， 曲商行的整体情况应该不会太差 。 但来了以后才发现 ， 内部潜藏着不少的问题：产品单一、信息科技基础薄弱、专业化人才队伍建设几乎空白、内部管理松懈等 。
为了改变 ， 我们做了六件事情 。 第一件事情 ， 制定战略规划 。 因为新的管理团队来了以后 ， 我们广大的干部员工会猜想 ， 新的高管团队会把这家银行搞成个什么样子的银行？最好的回答就是制定符合我们行实际的战略规划 。 在进一步做好各类风险的化解和防范工作的前提下 ， 大力支持云南省社会经济的发展 ， 特别是曲靖市重点项目的建设 ， 精准对接云南省的一些战略性新兴产业以及高科技产业的发展 ， 紧跟云南省未来大发展的步伐 ， 向着一个深耕地方、辐射周边、科技引领、创新驱动的现代高效商业银行方向发展 。 这个愿景给大家讲清楚了 ， 意味着在银行未来怎样发展这个方向上形成了共识 ， 形成了共识就容易凝聚人心 。
第二件事情 ， 调整组织架构 。 我们聘请了安永咨询公司 ， 按照国内先进商业银行的组织架构体系进行了规划 ， 对前中后台进行设计 ， 明确其职责 ， 体现不同的专业性要求 ， 实现了组织架构再造 。
第三件事情 ， 激活人力资源潜力 。 加强干部员工队伍建设的同时 ， 对基础薄弱的地方予以完善 。 比如之前没有公司客户经理和零售客户经理队伍 ， 也没有理财资管专业人才 。 但这些都要面对和解决 ， 去年建立了公司客户经理和零售客户经理队伍 ， 通过培训、考试提升专业素养 ， 再用符合市场化原则的绩效考核和薪酬管理来调动他们的积极性 ， 用激励机制推动大家实现共同的美好愿景 。
第四件事情 ， 完善业务管理模式 。 以前总行就像机关 ， 而且业务管理非常弱 。 去年开始提出“强总行”的要求 ， 总行“强”要强在对前中后台的保障和支撑上 ， 同时还提出要增强总行部门的服务意识 ， 通过在总行分行联动、前中后台联动、资产负债联动上发力 ， 改变了先前的总行运营模式 ， 提高了业务管理的服务水平和效率 。
第五件事情 ， 启动核心系统建设 。 我们的发展愿景中也提到了“科技引领”作用 ， 这正是其中的体现 。 之前的曲商行核心系统是2006年规划 ， 2009年投入使用 ， 十年过去了 ， 存在功能缺失等诸多问题 。 造成近年来其他银行纷纷推出的业务 ， 我们很难落地 。 经过缜密研究和讨论 ， 曲商行决定更换核心系统 ， 结合这些年先进银行在此方面新的设想进行规划建设 ， 希望为未来发展起到很大的支撑作用 。


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