推手|“综艺+电商”的跨界模式下，《爆款来了2》带来了哪些新玩法？( 二 )
爆款推手的特点也更加突出 。 迪伦家商社的欢姐 ， 一口标准的东北腔调 ， 推销产品时带着东北人的豪爽；热爱传统文化的赵一桉 ， 仿佛与这个节目格格不入 ， 但他对茶叶的执着推介和一身古风着装 ， 成为他独特的标签；而维秘商社的大奔 ， 长相酷似小岳岳 ， 在推荐产品时接地气的舞蹈 ， 给观众留下了深刻印象 。 而且无论是表达方式还是带货思维 ， 节目中的爆款推手都与当下带货主播有明显的差异化 ， 有望给行业注入新鲜的血液 。
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其次 ， 节目对四位明星社长的定位更加明确 ， 他们会站在消费者的视角 ， 直面选手的带货讲解 ， 体验产品好坏 ， 通过密集的提问 ， 对带货达人、带货产品进行多维度考量 ， 从200位推手中发掘出具有潜力的带货达人 。
如“爽爆爆商社”社长郑爽在选人时 ， 就非常看重选手的应变能力 ， 直言“需要动脑子的人” 。 第一期节目选人时 ， 郑爽自动将自己变身为“消费者” ， 面对b站美妆区up主“一之濑asuka”的推荐 ， 她首先对产品的实用性提出质疑 ， 而后又询问了是否耗电以及每天耗电量的问题 ， 而爆款推手显然没有想到她会提出这么细节的问题 ， 没能做出回答 ， 因此与“爽爆爆商社”失之交臂 。
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第三 ， 节目为爆款推手们提供了实战性的比拼 ， 通过一系列高压赛制环节和结合消费场景 ， 考验爆款推手们的带货能力 ， 真实展现他们的带货水平 。
诸如在选品环节 ， 爆款推手会随时面临心仪的产品被选走 ， 明星社长连环“拷问”等情况 。 而面对这些突发问题 ， 他们如何调整带货策略 ， 更能展示和提升主播的专业技能；而在“解忧问题君”环节 ， 爆款推手更得直面消费者的提问 ， 他们要在 2 分钟时间内 ， 靠自己带货的能力和人格魅力来捕获“问题君”和大众评审团的眼光 ， 而一旦失利 ， 则要离开舞台 。
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未来 ， 带货主播的路要怎么走 ， 是非常值得关注的问题 。 《爆款来了2》为爆款推手们搭建了一个全面展示自己的窗口 ， 通过一系列的高压赛制 ， 直观地展现他们的带货实力 ， 把具有出色的带货能力的爆款推手一步步推到台前来 。
拓展“带货”思路 ， 实现综艺与电商双赢
带货类综艺往往会陷入一个误区 ， 即一定要把电商感做足 ， 才能实现销量的转化 。 但对于用户来说 ， 原本的综艺内容被商品信息所覆盖 ， 节目变成一个加长的电视购物 ， 反而使辐射的受众群体越来越来窄 。
但从已经播出的节目内容来看 ， 《爆款来了2》显然考虑到了这个问题 ， 并在内容与品牌之间 ， 找到了平衡点 。 它以“带货”为核心 ， 给消费者带来全新的购物体验 ， 又不影响观众看综艺的愉悦感 ， 实现了综艺与电商双赢的局面 。
一方面 ， 节目在商品的选择上 ， 更侧重有故事或者曾引起过网友关注的产品 。 如有多少人爱就有多少人恨的“国民美食”螺蛳粉、为中国传统文化“代言”的茶叶、还有各种网红美食、流行的国潮品牌等 ， 都出现在节目的“爆款商城”中 。
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节目非常注重与用户的连结 ， 顺应大众的消费需求 ， 通过观众喜欢或关注的产品 ， 节目与观众建立起情感勾连 ， 进而刺激消费欲望 ， 最终完成销量转化 。
另一方面 ， 节目通过爆款推手和明星社长的互动 ， 突破了以往带货类节目单向的销售、推销行为 ， 实现品牌产品的立体化曝光 。
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