|今天做了什么，我们才能有未来？( 二 )
循环往复此过程 。
本文插图
— 4—
这件事为什么要发生在我身上？
这件事情是想要教会我什么？
未来有什么想法的人 ， 会活得很好？
就是看到不确定性就觉得兴奋 ， 觉得机会来了 ， 激动的人 。
你能不能习惯那种 ， 刚刚稳定下来 ， 就被拍打为零 ， 然后再往前走两步 ， 重新站起 ， 然后再被打为零 。
反反复复的 ， 撕裂状态 。
反之 ， 一看到不确定性 ， 就想这些人在这“瞎折腾”什么 ， 一点“安全感”都没有 。
这种人 ， 就会比较难受 。
人和公司的成长过程 ， 就是一个接受变化和不确定性 ， 努力从中获益 ， 而不是破碎后无法重建 。
要把“这件事为什么要发生在我身上”的想法 ， 转换成了“这件事情是想教会我什么” 。
经济形势好不好 ， 和你没有关系 。 新业务推动受阻 ， 也不一定要放弃 。
忍人所不忍 , 能人所不能 。
做别人不能做之事 ， 做别人不愿做之事 。
去积累真正属于自己的资源 ， 而非依赖一家公司 ， 甚至不依赖行业给你的红利 。
去推动边界 ， 而不是做那些容易做的事 。
进得窄门 ， 方能见微光 。
本文插图
— 5—
一个完全不一样的产品
才能战胜对手
那对于企业而言呢？
你需要的应对策略 ， 通常不是你自己母体的转型 ， 而是需要“生儿育女” 。
在每次生儿育女的过程中 ， 基因就有机会发生突变 。
什么意思？
以海尔为例 。 海尔是一家年收入2000亿的商业帝国 ， 全球第一白色家电品牌 。
如果时代发展 ， 家电行业巨变 ， 大家不再需要冰箱和洗衣机 ， 1000亿收入就面临巨大风险 。
那个时候 ， 你到哪里去找1000亿收入来补呢？
如果我们找的是1个亿收入的商业机会 ， 可能满地都是 。
而能让一家公司获得1000亿收入的商业机会 ， 一个时代也没几个 。
所以 ， 海尔采取了“生儿育女”式的转型方法 ， 把机构分成平台、小微、创客三层 。
海尔是平台 ， 生下的2000多个儿女是小微 ， 员工是创客 。
给儿女们资源、资金的支持 ， 你们去发展吧 。 谁能从市场上拿到投资 ， 表示你们成年了 。
这2000多个小微 ， 可能生生死死 ， 最后活下来的 ， 就能延续海尔的辉煌 。
在“生儿育女”的转型当中 ， 你要注意的是 ， 需要给你的“儿女们”足够的自由 。
如同海尔张瑞敏所说的那样 ， 企业应该像一张“雷达网” ， 这张网的目的应该是动态的 ， 因为用户的需求是动态的 。
单独一个小微公司也可以 ， 但用户需要你有很多的触角去了解它们 ， 单独一个小微公司肯定是不行的 。
这张网应该有自我修复的能力 ， 这个丝断了 ， 有蜘蛛马上会过来织补它 。
它应该像一个雷达网 ， 不断捕捉隐形的、看不见的东西 。
盯住别人没发现 ， 发现却没有深耕的机会 ， 从无到有 ， 由小变大 。
比竞争对手更敏锐迅速 ， 才能保持优势 。
一个完全不一样的产品 ， 才能战胜对手 。
本文插图
最后的话
战略眼光和远见 ， 是企业成功的必备要素 。
什么叫“远见？
在市场露出蛛丝马迹的趋势之前 ， 就能够作出判断 。
有一次朋友开车送我去佛山 ， 说：
“你看 ， 战略就像选车道 ， 选错了道 ， 就算你开宝马 ， 也只能眼睁睁被吉利超过 。 ”
说得真好 。
推荐阅读
- 懂懂笔记|主播也拼性价比 除了免坑费降抽成还能拼什么？
- 情感|华为今天如此成功，看一下任正非的岳父是谁，你就知道为什么
- OPPO手机|屏幕素质好是什么体验？三款旗舰机型对比有答案，网友都Pick它
- 相机发烧|相机的5大种类，你真的搞清楚了？
- 华为手机|泪奔！等等党的心酸，为什么有些手机它偏不降价？
- 36氪|为什么说远程办公也许会毁了硅谷?
- 大众新闻|海外高知妈妈都头疼的中文学习，LingoAce有什么好办法？
- 硅谷|为什么说远程办公也许会毁了硅谷?
- 中文|海外高知妈妈都头疼的中文学习，LingoAce有什么好办法？
- 腾讯|腾讯会议平台选哪家？全世界都在用的可立享有什么特点