|今天做了什么，我们才能有未来？( 三 )
我回答：“所以你要有全局观 ， 升到半空 ， 看清楚前面路况 ， 再回到车里选对车道 ， 这样就算被大车挡路 ， 你也知道下面终会快起来 ， 不必焦虑 。 ”
战略就是选车道 ， 这比开什么车、谁来开 ， 更重要 。
很多时候 ， 最大的危险不是失败 ， 而是太安逸 。
总是盯着眼前的问题 ， 看不到新的机会 ， 选不对赛道 。
90年代的股市、家电市场、2000年的互联网、2008年的地产大潮....
2013年的移动互联网 ， 手机 ， 游戏 ， 电商 ， 微信公众号 ， 短视频 ， 直播. ， 云计算 ， 内容推荐...
你身处其中 ， 红利如同潮水 ， 汹涌而来 ， 又快速涨落 。
于个体而言 ， 时代风口、宏观的格局、勤奋和努力都是必不可少的 。
低头走路的时候 ， 也要抬头看天 ， 盯着公司存在的问题时 ， 也要关注公司取势把握新机会的综合能力 。
你可以在公司新业务增长板块的机会中 ， 承担怎样的责任 ， 创造什么样的价值？
于企业而言 ， 比发现当下问题和解决问题更重要的也许是：
发现把握新机会的独特眼光 ， 灵敏感知商业变化 ， 用户习惯和消费习惯的变迁 。
当企业没有非常强的护城河壁垒 ， 却错过一次次重大的机会 ， 甚至错过结构性的变化时 ， 未来的成长空间就会受到很大的限制 。
企业 ， 是一条鱼 。 商业 ， 是环绕着鱼的水 。
对于水 ， 先知道 ， 再看到 ， 然后顺应流向 。
顺势而为 ， 时来天地皆运转 。
逆势而为 ， 拼尽全力也枉然 。
顺天时而动 ， 逐水草而居 ， 敏锐洞察下一个时代的船票在哪里 。
然后深挖护城河 ， 把竞争对手阻挡在外 ， 聚拢用户人心 ， 从而获得真正的利润 。
诚如德鲁克所言：
所谓战略 ， 不是研究我们未来做什么 。
而是 ， 今天做了什么 ， 我们才能有未来？
本文插图
【|今天做了什么，我们才能有未来？】
推荐阅读
- 懂懂笔记|主播也拼性价比 除了免坑费降抽成还能拼什么？
- 情感|华为今天如此成功，看一下任正非的岳父是谁，你就知道为什么
- OPPO手机|屏幕素质好是什么体验？三款旗舰机型对比有答案，网友都Pick它
- 相机发烧|相机的5大种类，你真的搞清楚了？
- 华为手机|泪奔！等等党的心酸，为什么有些手机它偏不降价？
- 36氪|为什么说远程办公也许会毁了硅谷?
- 大众新闻|海外高知妈妈都头疼的中文学习，LingoAce有什么好办法？
- 硅谷|为什么说远程办公也许会毁了硅谷?
- 中文|海外高知妈妈都头疼的中文学习，LingoAce有什么好办法？
- 腾讯|腾讯会议平台选哪家？全世界都在用的可立享有什么特点