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成功的企业家都是什么样的人？( 三 )


你以为他心大、坚强、钢铁意志 ， 其实他只是个无症状的内伤感染者 。 泰山崩于前而色不变的背后 ， 心里也都死去活来好几回 ， 只不过是无形间就自己把自己给治愈了 。
没有在深夜痛哭过的人 ， 不足以谈人生；不能边吞眼泪边让自己没有难做的生意的人 ， 不要吹牛逼说自己是企业家 。

成功的企业家都是什么样的人？
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如果乔布斯不做苹果 ， 可能是了不起的演说家、设计师 ， 甚至是文学家 。 马老师 ， 如果不做阿里 ， 他的可能性和可塑性或许比乔老师还强大与宽广 。
成功的企业家都是专家 ， 同时也是通才 。 甚至 ， 他们是天才：很多事 ， 真的可以瞄几眼就会 。 很多探讨企业如何伟大的书 ， 包括商学院的教材都会强调：企业家如果是一个企业最牛逼的人 ， 这个企业大概是好不了 。 意思是 ， 企业家必须懂得建立组织 ， 懂得招揽比自己厉害的人 ， 而不是个人英雄主义 ， 企业才会真正做大做强 。
我以基本上是阅企业家无数的经历负责任地说 ， 除了一些狗屎运特别好的 ，
凡是靠自己打拼出来的企业家 ， 绝大多数都一直是这个企业最牛逼的人 。
如果他们没有那么牛逼 ， 这个企业才真正是好不了 ， 包括 ， 这个企业无法真正建立起组织、做强做大 。
自己是弱鸡 ， 指望像欺骗你的那些书上说的那样 ， 指望以德服人 ， 就能汇聚天下英雄 ， 在商业丛林世界 ， 只是天真的梦想 。 老板不强 ， 不能驾驭四方 ， 优秀的人是不会跟进来的 。 全世界 ， 都没有例外 。 只不过 ， 这个强 ， 不一定是某方面的强 ， 而是综合起来的强 。
在专业和具体事务执行方面 ， 成功的企业家不一定 ， 而且也的确不应该是企业里最强的人 。 但若
论及对全局的掌握 ， 对抓住事情的本质和关键 ， 以及学以致用和融会贯通 ， 成功的企业家几乎都是企业里最强的 。
他们是打掉专业的专家 ， 是超越专业的专家 ， 是组织专家的专家 。
成功的企业家都是学习的高手 ， 也是倾听他人意见的高手 。 但我所见过的
绝大多数成功的企业家 ， 实际上都是独裁者 ， 即使在他可能并不非常专业的领域 。
他可能不是一个技术、工程的高手 ， 但没关系 ， 他一样可以独裁 ， 而且是凭能力 ， 做出专业的、正确的独裁 。
他会召集所有技术、工程方面的高手一起开个会 ， 请大家都谈谈这个技术、工程的专业意见 ， 包括各自的主张 ， 以及主张的优劣 。 他会认真听每个人的意见 。
大家都讲完了 ， 他可能或者当场、或者过几天 ， 给出一个他的主张以及解决方案 。 你会发现 ，
他的主张和方案 ， 好像来自于每个人 ， 但又和所有人都不同 。
他博采众长 ， 扬长避短 ， 整合创新 。 包括专家看了他的方案 ， 都会发自内心：这样好 ， 这样好 ， 我们在一些方面还考虑得不够周到 。 于是 ， 就这么愉快地决定了 。
乔布斯把这个事儿说得比较清新脱俗：“你要熟悉人类在各种领域的优秀成果 ， 尝试把它们运用到你的工作里 。 ”通俗一点就是 ， 越是成功的企业家越是通才 。
不通 ， 就不能熟悉各领域 ， 然后尝试运用到自己的工作里 。

这不是拍马屁 ， 无论大企业 ， 还是小公司 ， 只要是真正在市场上 ， 在行业里久经考验、屹立不倒的 ， 想想你的老板 ， 是不是真的：比你精力更旺盛 ， 更聪明智慧 ， 更勤劳 ， 更人情练达……
总之 ， 在他面前 ， 你可能弱爆 ， 甚至绝望的那种 。
也不用绝望 。 人各有命 ， 普通人压根儿就不该和他们比 。 因为 ， 他们中的很多人的确都是天才 。 这也不是拍马屁 ， 只是戳破了残酷的世界真相 。


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