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野马财经|摆摊成大佬，总共分几步？( 二 )


当时为了生存 ， 除了生产万向节之外 ， 厂子还生产过船钉、铁耙、犁刀、失蜡铸钢等五花八门的产品 。 鲁冠球艰难的完成了原始积累 ， 并像滚雪球一样慢慢发展了起来 。
1979年左右 ， 工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子 。 但由于看到中国汽车市场开始起步 ， 鲁冠球把当时已经年产值达到70万元的“多元化”产品调整掉 ， 集中力量生产专业化汽车万向节 ， 走上了“产品、产业专业化发展”道路 。 工厂改名为萧山万向节厂 。
当时全国汽车零部件订货会在山东召开 ， 鲁冠球带着产品赶到 ， 却因为是乡镇企业没资格进场 。 鲁冠球以低于场内20%的价格在场外摆摊 ， 鲁冠球最终斩获210万元订单 ， 万向也从此跨入汽车行业 。
八十年代改革开放春风吹遍 ， 审时度势的鲁冠球 ， 又开始从汽车万向节拓展到生产汽车传动轴、轿车减震器、轿车等速驱动轴等汽车零部件产品 ， 开始“汽车产业相关多元化”布局 。
放眼历史 ， 92一派诞生了许多房地产和实业大佬；99一派则诞生了众多互联网门户和IT大佬 。 审时度势 ， 找准时机 ， 是从摆摊人进阶成功企业家的关键一步 。
做有核心竞争力的生意
如果你已经从摆摊小贩成功进化为有时代气息的公司老板 ， 你要面对的 ， 可能就是比街边激烈万倍的同行竞争 。 如果没有独门绝技傍身 ， 那么重头再来 ， 接着摆摊的几率就会很大 。
1987年 ， 43岁的任正非凑来2万元创立了华为公司 ， 更早时候的摆地摊卖过减肥药、火灾报警器等 。
早年的华为靠代理香港的程控交换机就已经可以获得相当可观的利润 。 而国际电信巨头也已经接连进入中国 ， 依靠技术和财力打起价格战 ， 中国新兴电信公司毫无竞争力 。 但任正非没有束手就擒 ， 还是毅然将所有资金投入到研制自有技术 ， 推出低价交换机 ， 并且瞄准巨头不愿踏入的中国农村市场 ， 在此生根发芽 。
进入智能手机时代 ， 高通、苹果和联发科牢牢掌握最核心的CPU市场 ， 中国手机无论如何百花齐放 ， 也都拥有大同小异的“心脏“ 。
2009年 ， 海思麒麟推出了首款移动处理器K3V1 ， 因为性能落后 ， 只能主要推给山寨机厂商 。 三年后 ， 海思发布了首款四核处理器K3V2 ， 并在自身旗舰手机上搭载 。 这一举动在当时看已勇气十足 ， 而放在当下华为被美国制裁的背景下看 ， 可谓高瞻远瞩 。 到了5G时代 ， 华为终于不用赶超别人 ， 而是做了领头者 。
根据2019财报 ， 华为全年全球销售收入8588亿元人民币 ， 研发费用达1317亿元人民币 ， 占全年销售收入15.3% ， 近十年投入研发费用总计超过6000亿元人民币 。
野马君和同事们整理出一些摆摊发家的大佬 ， 列表如下：
野马财经|摆摊成大佬，总共分几步？
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