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成本优先票据发债成本只有9% 新招股的祥生控股潜力如何？( 二 )


销售让投行放心
根据招股书 ， 祥生一直秉承着”“1+1+X”的扩张战略 ， 巩固浙江省及泛长三角以及长三角以外部分具高增长潜力城市 。
按照这一战略 ， 祥生其实是把业务重心投入在长三角城市 。 对这种深耕某一城市的房企而言 ， 品牌的重要性不言而喻 。
祥生的策略是通过多元产品 ， 优化服务来提升品牌价值 。
从实践效果看 ， 这一战略成效已经开始显现 。
以祥生在杭州的标杆产品——杭州.京杭府为例 ， 七次开盘七次全部售完 ， 仅用一年多时间 ， 就完成了开发、销售 ， 回笼完所有投资 。
其中最为重要的原因是先生精准把握消费者的心理 ， 推出高颜值的产品 ， 最终才有了七次开盘 ， 七次售罄的成果 。
在递交招股书之前 ， 祥生又用了一年时间 ， 再次迭代了自己的产品线 ， 将过去的7大产品线迭代升级为如今的樾系、府系、云境系和TOP系 。
这些更有品质竞争力的产品 ， 和标准化的生产 ， 未来将会有力地帮助祥生进一步提振资金运用效率 ， 从而带来更好的资金回报和更健康的财务状态 。
（责任编辑：宋虹姗 HO031）


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