快手的新基建时代( 四 )
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对消费者而言 ， 不用去京东就能买到京东的自营商品 。 这意味着 ， 京东并不要求任何导流的机制 ， 也间接失去了从快手获得新客的机会 ， 换句话来说 ， 京东退居幕后 ， 成为了快手小店的供应商 。
京东零售集团CEO徐雷说 ， 这是要在更丰富的场景中为消费者提供优质购物体验 。
这种购物体验 ， 不仅省去了中间的2B环节 ， 更使得成本降低 。
一场突如其来的疫情 ， 让企业都深刻认识到 ， 只有实现数字化 ， 才能降本增效 ， 快速创收 。
但对一个企业而言 ， 要想凭借自身的力量实现华丽的数字化转身 ， 需要的成本不言而喻 。 因此 ， 大多数企业亟需一个低门槛的平台或是工具 ， 来推动自有品牌的数据化转型 。
从这个层面来说 ， 线上直播成了企业数字化转型的最优解 ， 更将塑造一个全新的时代 。
最优解是指 ， 它提高了企业的销售效率 ， 改变了企业的生死大局；全新时代是指 ， 直播平台再不是传统意义上的直播平台 ，
它所承载的不再只是娱乐的需求 ， 更提供了一份商业化能力 ， 让所有通过直播提高了效率、稳定了节奏的企业们 ， 都闻到了数字时代的气息 ， 这彻底重塑了中国乃至全球的数字化面貌 。
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昔日如孤岛一般各自“独大”的企业或者电商平台们 ， 正以开放的姿态 ， 寻找更多合作共赢的机会 。 它们正试图借助数字化的力量 ， 降低运营成本 ， 实现精准获客 ， 快速增长 ， 从而巩固品牌的行业地位 。
而像快手这样的直播平台正是他们所寻找的 。 快手扮演的是一个相对中立、开放的角色 ， 他把生产者、消费者直接连接在一起 ， 高效率汇集订单和需求 ， 打掉了电商模式兴起之前 ， 传统线下行业所面临效率低、周转慢、门槛高等诸多弊端 ， 真正渗透进各行各业 ， 成为必不可少的基础设施 。
从这个意义上来说 ， 快手才是真的退居幕后的角色 ， 他每天都在思考 ， 如何让生产者把生产力变现 ， 又如何让消费者花钱花得开心 ， 因此他去自建数据中心 ， 尝试着了解每一个需要他的人 。
疫情的到来加速了产业数字化转型 ， 一些传统企业转型者通过数字化得以复工和存活 ， 一些如腾讯、快手这样的数字化企业联合传统企业创造了更多价值 ， 提高了效率 ， 降低了成本 。
尝到甜头的企业们很大概率会不断做加法 ， 进而继续享受线上直播带来的基数红利 ， 跑成数字化赢家 。
而快手正致力于为各行各业的数字化转型储备好资源 ， 让直播和短视频成为各行各业数字化转型的有力保障 。
THE END
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出品人
：毕亚军
主编
：熊剑辉责编：周怡
美编
：刘彦潮运营：方乐迪 张婵 倪晨
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