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正和岛|真正有本事的人，最懂这11个人生道理( 三 )


多数情况下 ， 失败者都是一直在成功方位的周围绕圈圈 ， 为伊消得人憔悴 ， 最终直到资源耗尽也没有发现近在咫尺的成功方位 。
06、抓不住机会 ， 是因为没有见识
有机会才可能成功 。 能否抓住机会取决于两点 ， 首先要识别机会 ， 其次要有能力抓住机会 。 而能否识别机会 ， 又取决于我们的见识 。
人缺乏见识并不是最可怕的 ， 只要知道自己缺乏见识 ， 对不懂的事情保持敬畏之心 ， 坚定地追随自己认同的、比自己强的人 ， 也能有一个不错的结局 。 最悲惨的是 ， 自己缺乏见识 ， 却自以为是 。
最高段位的见识就是搞清楚到底是自己做“老大” ， 还是追随一个“老大”忠诚到底 。 二选一 ， 能够做出正确选择的 ， 最有“见识” 。
因为归根结底 ， 成功有两条路径 ， 一条是靠能力 ， 一条是靠忠诚 。
很多人之所以失败 ， 是因为选择了错误的发展路径 。 没有领军之才却没有选择追随 ， 或者选择了追随但选错了“老大” ， 又或者选对了“老大”但没有忠诚到底 。
07、给领导出选择题 ， 而不是问答题
当领导 ， 最恼火的就是遇到那些习惯性考领导的下属 。 他们总是跑到你面前问：“这个事怎么办呀？那个事应该如何呀？”活脱脱像一个考官 。
凡是这种情况 ， 我一般用两种处理方法 ， 告诉他“我不知道” ， 或者问他“你的建议呢？”
答案我当然知道 。 问题是 ， 提问的人也有大脑 。 为什么不能自己思考找到答案呢？
领导不是你的保姆 ， 所以你不能遇到一丁点困难就去找领导求援 。 不给领导添麻烦是一种美德 ， 因为工作是你的 ， 不是领导的 。
但当你无法独立达成目标时 ， 你可以向领导请求支援 ， 也必须第一时间向领导求援 。 因为 ， 达成目标是你和领导唯一的共同使命 。 自己解决不了还不去麻烦领导就是愚蠢 。
但是 ， 请记住 ， 当你想去向领导求助时 ， 请确认已经使出“洪荒之力”了；当你去向领导请示时 ， 请给领导出选择题 ， 不要出问答题 。
08、把自己不理解的指示执行到位 ， 才是真水平
在拉卡拉 ， 我们有一个理念：领导的指示 ， 理解的要执行 ， 不理解的更要执行 ， 在执行中加深理解 。
这个问题的核心是相不相信上级的问题 。 如果不相信上级 ， 认为自己比上级牛 ， 就会时刻对上级的指示做判断 ， 然后“执行理解的 ， 质疑、不执行不理解的” 。
试想一下 ， 如果战争中上级下达了命令 ， 下级不去执行 ， 而是拉着上级讨论命令的正确性 ， 估计战斗早就失败了 。
不相信上级 ， 是很多大灾难的根源 。 必须相信上级 ， 因为上级站得更高 。 站在半山腰上的人和站在山顶上的人争论方向是没有意义的 。
还记得《亮剑》里的那个经典桥段吗？楚云飞趁着日本人撤退的机会 ， 派了一个炮兵营驻扎到大孤镇 。 那是李云龙部队和孔捷部队的接合部 。
于是李云龙奋起反击 ， 派出一个团包围了楚云飞的炮兵营 。 炮兵营的指挥官发现这一情况后非常慌张 ， 想与团部联络 ， 却发现电话不通 ， 派出的联络士兵也杳无音讯 。
这时炮兵营营长说 ， 不用急 ， 说不定两边的上峰正在交涉呢 。 果不其然 ， 楚云飞和李云龙正在斗法 ， 几个回合下来达成共识：楚云飞将炮兵营撤回 。
绝大多数情况下 ， 方向掌握在站得更高、看得更远的人手中 ， 掌握在决策者手中 。 所以 ， 能够把自己不理解的指示执行到位才是水平 。
09、人生重要的是不维持
成功路上 ， 坚持是必须的 ， 维持是没有意义的 。
正确区分坚持还是维持 ， 是成功的基础 。
简单说 ， 如果方向是错的 ， 就是维持；如果方向是对的 ， 但是超出你的能力和资源范围 ， 也是维持 。
在人烟稀少的地方开一个小餐馆 ， 再努力也不可能生意好；一个大学毕业生创业 ， 想做一家Space X一样的公司 ， 不论努力多少年结果应该都差不多 。


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