悲了伤的白犀牛|会好吗？，中国移动50万员工的未来( 二 ) ：中国移动50万员工的未来

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以上就是中国移动员工群体的基本情况，一句话来概括：从事低端重复的工作的员工规模多，管理者队伍庞大、向上通道拥挤，员工队伍正快速走向大龄化，由于外部环境恶化，员工被迫滞留企业。用一个比喻来形容：中国移动的员工就像沙丁鱼罐头中的沙丁鱼，拥挤、闷热，却无处可逃。
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下面切入正题——中国移动近50万员工的未来会好吗？
先从宏观层面谈起吧，看看这50万员工面临怎样的共同的生存环境。
今天运营商的日子都不好过，整个通信行业不可逆转地走向没落，曾经作为封闭王国里的绝对王者——运营商们开始发现自己四面受敌。如， Google开始部署自己的光纤， Facebook用无人机为用户提供无线通信， SpaceX建设"星链" ，计划通过4万多颗卫星为地球上的用户提供高质量、低成本的宽带互联网服务，亚马逊自建大型数据中心、骨干网络，试图绕开运营商发展云服务；苹果大力推广eSIM卡，意图隔断用户与运营商的联系，也是唯一联系；微信在中国把三大运营商基础通信服务搞得天翻地覆；阿里抢占了很多原属运营商的政企市场。
我不敢说运营商正走向末路，但敢肯定前面肯定不是什么康庄大道，中国移动也不例外！
面对竞争激烈的生存环境，中国移动这些年里一直在或积极或被动地开展着一场仓促、彷徨的自救，自救的方式是——革新生产力，手段是——一场前所未有的大变革。变革是多层面的，从网络模式到业务模式，从组织形式到发展驱动都不可避免地发生变革。
首先是网络。网络软件化转型势不可挡，比如，以NFV和SDN技术为代表的新一代网络转型的核心，目的是中国移动要摆脱过去的CT软硬件捆绑的模式，进行软硬件分离，采用标准化低成本的硬件，以及通过开源模式联合开发的软件，实现成本十倍以上的降低，与此同时，网络的组网方式、建设方式、运营方式等方面都将发生彻底的颠覆。受到冲击的无疑是那12万技术类员工。

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然后是业务模式。中国移动未来的定位肯定是数字化服务提供商，业务范畴将涵盖人们生活工作的方方面面，中国移动要进入到各行各业，必须懂这些行业的游戏规则，要知道他们的个性化需求，要快速且贴合地提供整体解决方案，甚至还要做硬件，这个跟今天高度标准化的通信业务服务是完全不一样的。受到考验的无疑是那近25万市场类员工。

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再则是组织形式。生产关系必须适应生产力发展需要，组织形式必须要适合发展的需要，当前运营商的企业组织架构、企业人员架构、企业运作管控模式都将面临剧烈转型。当前集中化和标准化已经是必然的趋势，极端一点，未来"省公司"这样的组织形式可能都不复存在，因为省公司的全部职能都可以通过后台集中化地去提供，这样成本更低、效率更高。那近5万的综合职能人员的价值都不复存在了。
最后是发展驱动，中国移动的发展驱动力已经不再是传统通信服务，而是数字化服务。数字化服务对运营商来说是一个全新的领域，有别于过去单纯的通信服务，背后可能需要网络层、硬件层、平台层和应用层等多个层面的高度融合。这意味着整个中国移动的员工体系都可能发生天翻地覆的改变。
今天，中国移动正在以互联网巨头为模板，试图挽救自己即将倾覆的帝国，这就是运营商的当前及未来。
好吧，关键问题来了，上面说的所有的变革及具体工作都是要靠中国移动那50万员工去做的，他们能做得好吗？

悲了伤的白犀牛|会好吗？，中国移动50万员工的未来( 二 )

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