今日必看|真正优秀的人是如何解决问题的?这套思维模式值得所有人学习!


今日必看|真正优秀的人是如何解决问题的?这套思维模式值得所有人学习!
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职场中 , 老板最讨厌听到员工说的两句话 , 一句是“这事没法做” , 另一句是“我也没办法“ 。 一旦说出这样的话 , 你在老板心目中的价值会瞬间骤降 。
职场中 , 一个人的核心竞争力 , 来自解决问题的能力 。 假如你都不能为公司解决问题 , 工作上一碰到题目 , 要么推诿 , 要么找老板 , 要么说没办法 , 那要你还有什么用?
当面对难以应付的工作或题目时 , 我们应该努力去寻找解决问题的途径 , 匡助老板理清思路 , 找到解决问题的办法 , 而不是坐以待毙 , 或者打击大家及时处理题目的积极性 。
职场的最终谜底 , 是解决问题的能力 。 能解决问题 , 才能获得职场的提升 。 看看公司里那些升值加薪的人吧 , 哪一个不是真正能为老板解决问题 , 分忧解难的?
假如想要获得提升 , 想要得到更多的资源和更大的权力 , 枢纽并不是把握职场厚黑学 , 而是你能从多高多广的角度看待题目 , 你能解决多大范围内的题目 。
如何进步解决问题的能力?解决问题的核心在于——思路 。
下面将提供一套匡助你解决问题的思维模式 , 从搜集资料 , 到分析题目 , 以及解决问题的推理方式 。
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P1:如何搜集信息?
一旦碰到不认识的题目 , 大多数人都会只用一种方式搜集信息 , 并以此为基础来对各种谜底进行利弊分析 。 事实上 , 信息搜集方式的不同 , 就决定了你终极所选的谜底 。
你是如何搜集信息的呢?《解决问题最简朴的方法》一书将人们搜集信息的方式归纳为两种 , 一种是探路型 , 一种是导航型 。
假如你喜欢系统地、按部就班地搜集信息 , 喜欢关注细节 , 那你就是探路型 。 一般来说探路者的通常做法是:
l 首先搜集尽可能多的事实资料;
l 研究其他人是如何处理类似题目的;
l 写出各种可能的解决方案 , 列出各种方案的利弊;
l 向着目标具体规划每一步 。
当你需要发现一些未知要素 , 而且时间比较充足时 , 探路型是最佳方式 。 但它也会让你只关注一种方案 , 而忽略其他可能性 。
假如你喜欢从宏大的角度思考问题 , 更愿意依靠直觉或本能 , 喜欢寻找尽可能多的解决方案 , 那你就是导航型 。 导航者们通常的做法是:
l 首先考虑“宏观情况” , 从大背景上摸清状况;
l 使用创意技巧来产生尽可能多的解决方案;
l 先做再说 , 边做边改进方案;
l 相信自己 , 相信直觉 。
导航型比较适合处理“发散型”、需要快速解决 , 或者前提会常常变化的题目 , 由于这样的题目往往不止一个谜底 , 而导航者们可以提出许多极富创意的谜底 。 缺点是再碰到只有一个或少数解决方案的题目时 , 导航者们将无法确定详细的步骤来实现目标 。
了解了两种思维模式的不同以及利弊 , 下一次在碰到题目的时候 , 不妨停下来有意识地尝试一下新的思维方式 , 或许会有意外发现 。
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P2:如何快速分析题目?
解决问题的条件是题目 , 分析题目时 , 最好的办法就是不停地提问 , 直奔题目的核心 , 以下这些题目可以匡助你找到题目的核心:
l 为什么会泛起这个题目?
l 为什么我会把它看成是个题目?
l 这个解决方案会造成什么影响?
l 为什么要选择这个解决方案?它能带来什么独特的上风和好处?
好比你在推进某个项目时进度很慢 , 这是个题目 。 为什么你会把它看成是个题目?由于无法在预定时间完成 。 于是你想到一个方案 , 天天召集项目组成员开进度会 。 为什么要选择这个方案?它真的能解决问题吗?
这些题目可以让你把题目进一步分解 , 通过提问展开分析 , 匡助你找出题目的核心 。 一旦找到题目的核心 , 你就会发现更多解决方案 。
综上 , 碰到题目 , 首先不妨问问自己:到底为什么要解决这个题目?目的和目标是什么?
然后 , 头脑风暴一下 , 想想一共有哪些办法可以解决这个题目 , 不要想到一种就停下 , 通常情况下最好的方案一定不是第一个想到的 。
最后 , 仔细琢磨一下你右脑风暴出来的谜底 , 问问自己:最简朴最智慧的办法是什么?
学会提问 , 学会质问 , 你就能避免把题目想得过于宏大 , 也不用耗费时间用笨办法解决问题 。 许多时候 , 最智慧的办法往往也是最简朴的 。
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P3:解决问题的不同思路及利弊
在解决问题或做决定时 , 你可以使用以下几种逻辑推理方式 。 不同的推理方式会让你找到不同的谜底 , 或者就统一题目得出截然不同的结论 。 下面是几种常见的推理方式 , 以及每种推理方式的利弊分析:


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