财经密报|邱淑贞嫁入的豪门也“豪”不起来了,关店巨亏加裁员( 二 )
婚后 , 邱淑贞对I.T集团可谓功高无比 。
第一功劳 , 在带货上 。 邱淑贞曾亲自前往欧洲等地为I.T集团做买手 , 经她挑选、穿过的款 , 都在香港成为了热门款 , I.T由此大赚 。 第二功劳 , 在人脉上 。 因为邱淑贞的人脉 , 沈嘉伟和娱乐圈搭上了线 , 香港顶尖艺人纷纷为其站台 。 比如自有品牌izzue , 沈嘉伟就邀请到了张曼玉担任设计师 , izzue一度爆红 。 值得一提的是 , 事实上 , “设计师”张曼玉从无服装设计经验……但这丝毫不影响I.T的爆红 , 明星+潮牌 , 本就是商业最好招牌 。
2005年 , I.T在香港上市 , 沈嘉伟个人账面财富在当时就达到了10亿港元 。 顶峰阶段 , I.T代理了300多个时尚潮牌 , 并拥有20多个自有品牌 。 截至2019年8月31日 , I.T集团在中国的店铺数量多达834家 。
但即便如此 , I.T也没有逃过后来的颓势 。

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颓势

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I.T的颓势 , 始于两方面 。
第一 , 内地客流贡献的下滑 。
早在2011年年报会议上 , 时任I.T集团财务总监的邝国裕就表示 , 香港消费力萎缩 , 来港“自由行”人数也在减少 , 为了吸引客流我们加大了促销的力度 , 这也导致我们的毛利大幅减少 。
据一名I.T员工向《新经济》杂志表示 , 该集团在香港70%的销售额其实都是来自“自由行”的大陆游客!
2019全年 , 香港零售业销售额较上一年下跌约11.1% , 为香港年度零售额3年以来首次下跌 , 且跌幅与2018年8.7%的升幅差距颇大 。
2020年4月 , 访港旅客初步统计约为4100人次 , 同比下跌近100% 。 其中内地旅客为2945人次 , 同比下跌约99.9% , 这再次加剧了香港零售业的萧条 。
为此 , I.T在一年里关了港澳地区28家亏损店铺 , 依然无法止住颓势 。
第二 , “港风潮流”的冷却 。
I.T自2002年进入内地市场 , 一度被视为内地潮流意识的启蒙者 。 但近年来 , 其在内地越来越难引领潮流了 。
2019年 , I.T总营业额77.19亿元 , 按年减少12.6% 。 其中 , 在港澳地区营业额25.8亿元 , 按年减少23.3% , 同店销售按年减少23.2%;中国大陆地区营业额37亿港元 , 按年减少9.4% , 同店销售按年减少5.3% 。
可见 , 内地销售额撑起了目前I.T销售额的半壁江山 , 一旦这半壁江山动摇 , 势必将动摇其根基 。 而有刚大学毕业的内地消费者表示 , I.T的“港味潮流”已经是她初高中时所认为的“时尚”了 , 他们的定位一直没变 , I.T好像不知道 , 内地消费者一直在进步 。

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进步的内地消费者
近年来 , 不断涌现出曾经引领行业的老牌龙头在内地市场遭遇“滑铁卢”的现象 。
比如I.T , 比如克莉丝汀 。
而这些品牌 , 都有着共同的经历:在内地消费市场“觉醒”之前 , 早早进入 , 成为了内地认识“外界潮流”的桥梁 , 由此赚取了丰厚回报 。 而之后 , 这些品牌也都犯下了相同的错误:依然带着几十年前的高傲 , 企图以行业引领者的姿态 , 继续引领内地消费者 。
殊不知 , 骄兵必败 , 如今的内地消费者 , 早已不是被引领的对象 , 而是奋起直追 , 翻身成为了引领者!
大江南北 , 自主品牌不断涌现 , “网红效应”、“国货新潮”一度成为了内地一道独特的风景线 。 淘宝、天猫等平台的崛起 , 更是给了白手起家的中小品牌最好的试水地 , 内地一骑绝尘的电商时代由此拉开了轰轰烈烈的大幕 。
如今 , 前有淘宝天猫巨头坐镇 , 后有抖音快手直播崛起 , 中间还有微博小红书等一群社交媒体不甘寂寞抢消费力 , 国外快消巨头更是线上线下齐发力 , 企业老总们从60后到90后都纷纷放下身段 , 直播卖起了自家货 。 如此汹涌多变的内地消费市场 , 哪还有你一个“骄兵”的位置?
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