需求|做好这四步，轻松应对项目进度管理( 三 )
最后项目经理要对每次项目迭代过程需求变更进行记录和总结 ， 反应在项目总结当中 。如果是在需求理解或是需求设计中出现的问题要吸取教训 ， 在以后的产品设计中进行改进 。
4. 技术因素
随着产品功能的增加 ， 用户数量的增加 ， 在实际开发的过程中 ， 技术研发人员往往会在开发新需求的同时修复线上BUG的问题 。对于线上BUG的及时响应 ， 及时修复 ， 在占用研发时间中很大一部分用在和运营/产品的沟通中 。
那么此时需要对BUG的处理进行优先级和处理时间的分类 。对于影响用户量很大 ， 非常影响用户体验的BUG ， 问题提出当天进行反馈 ， 尽量在当天或第二天上线 。
同时BUG处理流程会按照下图严格实施 ， 以减少技术沟通时间 ， 提高研发效率 。对于不太紧急的BUG ， 在开发任务比较紧张的情况下 ， 会在版本上线之后的一周内上线 ， 在开发任务比较宽松的情况下 ， 会在一周之内统一解决 ， 统一验收 ， 统一上线 。
在项目进度管理的过程中做好来自以上几个方面风险的应对基本能够控制项目整体进度 ， 保证产品功能上线 。在项目进度管理中最核心的内容就是让项目成员了解项目概况 ， 了解自己的工作内容和上下游关系 。当出现不可避免的需求变更时 ， 积极应对 ， 拥抱变化 ， 随和和团队同步最新需求和最新进展 。
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【需求|做好这四步，轻松应对项目进度管理】题图来自Unsplash ， 基于CC0协议
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