听说你想进核心部门( 二 )
那你说难道职场全靠运气么？其实也不是 。
第四 ， 转岗一点都不难好吧 。
你的能力如果还说的过去 ， 在公司里给别人留的口碑好一些 ， 其实很多转岗机会的 。
我在百度的时候 ， 入职是用户产品部 ， 之后转到商业产品部 ， 然后是新成立的商业分析部 ， 再往后又回到用户产品部 。
浪的飞起的高少星 ， 最开始同一天跟我入职用户产品部 ， 之后是创新业务部 ， 然后是投资部 。 之后是他开挂的人生 。
企业里转岗比大学转专业容易多了 ， 当然前提是你的工作表现有人认可 ， 口碑要好 。 确实也有转岗没人要的案例 ， 尽量不要让自己跌落到这样的境地 。
百度当年很多部门裁撤掉了 ， 但优秀的人才转岗了啊 。 有些人转岗后依然成为公司的核心中层管理者 。 你要做到足够好 ， 部门是不是核心部门 ， 你都有其他选择的 。
第五 ， 你工作的目标是个人成长 ， 而不是公司业务本身 。
有些边缘部门 ， 在公司内可能没有存在感 ， 或者你觉得工作没什么成就感 ， 其实你可能没意识到 ， 工作中的一些资源和信息 ， 非常有助于你的成长 ， 特别是视野 ， 格局的成长 。
我老说的案例 ， 我06年招聘的应届生 ， 当时商业分析部真的是边缘部门 ， 那时候公司不重视这个 ， 我说业务数据能给他开天眼 ， 后来他在百度呆了十多年 ， 到后来因为对公司的业务数据门清 ， 做事表现又好 ， 一度成为公司内的救火队长 ， 有一两年百度内部反贪腐处理了不少人 ， 很多部门的一把手要不被抓 ， 要不被辞退 ， 他一年之内换了四个部门 ， 都是因为部门前负责人出事 ， 派他过去负责接手 ， 到最后两年头衔已经是事业部总经理 ， 妥妥的巨头核心中层 。
他能做到这一点 ， 并不是按部就班的在部门内一步步提升 ， 而是能够有效利用岗位上获得信息和数据 ， 实现视野和格局的提升 ， 从而带动职场的提升 。 其实商业分析部当年还有一个小伙子 ， 去的更晚 ， 从产品部主动转岗去的商业分析部 ， 刚开始的时候也是应届生 ， 什么都不懂的那种 ， 还总被我嘲讽 ， 但非常好学 ， 非常喜欢研究数据和信息 。 后来离职去了另一个互联网独角兽 ， 然后参与公司内部孵化创业成功 ， 现在嘛 ， 嗯 ， 上市公司CEO 。
职场通病之 - 坐守金山不自知很多人打工觉得自己做的事情没价值 ， 其实守着金山都不知道 ， 深挖一下你工作中的信息 。 如果你只是为了完成上司的任务 ， 可能会觉得 ， 这个岗位没意思 ， 工作太简单 ， 事情太枯燥 ， 比如商业分析 ， 老板要什么数据 ， 我提供就是了 。 每天写写SQL ， 做做报表 ， 也能混日子 。 但如果你自己对业务数据好奇 ， 你自己希望从中挖掘出价值 ， 这就完全不一样了 。
我前面这篇旧文是2015年的文章 ， 当时上来提了一个案例 ， 当时那个案例还只是一个小有成就的创业者 ， 现在 ， 我都想不到的 ， 已经是上市巨头的合伙人 ， 我要是知道当年就抱大腿去了 。 真的 ， 我很多旧文的案例 ， 随便提到的人物 ， 隔几年一看 ， 自己都震惊 。 其他旧文也有类似的例子 ， 就不在这里显摆了 。
综上 ， 我希望年轻的读者 ， 不要给自己在选择岗位的时候设限 ， 尽量进入巨头 ， 然后第一是尽量更多的提升自己的行业认知 ， 视野和格局；第二是用自己的良好表现获得更多人的信任 。 在这个前提下 ， 其实你有很多机会可以做出二次选择 ， 选择更好的岗位和职场晋升的机会 。
最后 ， 再次宣传一下 。
下周一 ， 我会开启职场沟通培训系列课 ， 为什么开这个培训 ， 因为我觉得很多年轻人并没有意识到 ， 自己在职场的困境 ， 往往来自于沟通能力的欠缺 。 很多时候年轻人会误认为自己因为背景不够好 ， 履历不够漂亮所以获得不了满意的offer ， 但实际上影响你的很多情况下都是沟通表达能力 。
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