悲了伤的白犀牛|从年报读中国移动历史：2008年，电信重组尘埃落定，价格战开始了( 二 )
增值业务保持快速增长 ， 业务收入比上年增长23.8% ， 占中营运收入比例27.5% 。 其中 ， 短信、彩信、彩铃、WAP等业务保持规模增长 。
基站总数为39万个 ， 人口覆盖率为98%；无线接通率保持为99.2%；GSM国际漫游服务覆盖237个国家与地区的381家营运商 ， GPRS国际漫游服务覆盖179个国家与地区 。
总结一句 ， 由于行业重组及其带来的种种原因吧 ， 那一年的中国移动虽然从经营数据上看依然强大 ， 但走下坡路的趋势已经成形 ， 关键点就在于 ， 运营已经十年了 ， 中国移动依旧没有找到更多元的发展方式 ， 仍在死守通信业务 。
03
拓展不了更多元的业务 ， 中国移动只好继续拓展通信市场的边界 ， 这一年 ， 中国移动积极寻找海外投资机会 。
在2007年收购了巴基斯坦第五大运营商辛姆巴科公司（CMPak） ， 迈出了其国际化的第一步之后 ， 2008年 ， 中国移动启动其全新国际品牌ZONG 。 当时 ， ZONG的用户规模只有数百万 ， 与前四家运营商差距显著 。
本文插图
随后 ， 中国移动把在国内拓展市场的经验和手段全部移植到巴基斯坦 ， 加大市场营销力度 ， 通过提供多种优惠套餐和改善服务吸引新用户和留住老用户；注重小城镇和农村地区市场开发 ， 新建了大量基站和服务点 ， 有力带动欠发达地区用户数增长 。 辛姆巴科公司迅速成为了排名第二的运营商 。
与欧美那些巨头运营商可以随意进行海外投资相比 ， 由于政治等因素的影响 ， 中国移动可选择的市场其实很窄 ， 除巴基斯坦外 ， 再无其他可拓展的市场 。 从这个角度看 ， 中国移动的海外市场拓展策略 ， 其实价值并不大 。 当时中国移动"积极寻找优秀的海外投资机会 ， 挑战国际化发展道路" ， 这条路似乎只走了一步就再也走不通 。
04
2008年 ， 通信行业的另外一件大事就是——3G马上就要来了！
2008年12月12日 ， 工信部首次正式明确了对3G牌照的发放方式 ， 对中国移动发放TD-SCDMA这个具有中国自主知识产权的牌照 。 对于新组建的中国联通发放WCDMA牌照 ， 对于中国电信发放CDMA2000牌照 。
中国移动领到了TD-SCDMA这个既既有无上光荣 ， 又充满无尽苦涩的3G牌照 。 虽然中国移动管理层在各种场合都会坚定地表态 ， "公司将积极推动TD-SCDMA产业链的成熟和发展" ， 但总会紧跟着补一句 ， "还将积极研究和推进LTE网络演进" 。
事实上 ， 中国移动在3G牌照的同时 ， 已经把研发4G提上了日程 。 当时社会上有很多质疑之声：3G才刚开始 ， 为什么要搞4G？
但这种苦 ， 只有中国移动才知道：当时中国联通凭借着更为成熟的wcdma技术 ， 再加上iPhone的加持 ， 在中高端市场摧城拔寨 ， 抢走了中国移动大量的高价值用户 ， 而中国电信也跃跃欲试 。 只有中国移动手握TD-SCDMA ， 显得心有余而力不足 。
本文插图
基于对通信产业发展趋势的前瞻性判断 ， 中国移动果断把宝压在了当时已经声势甚响的4G网络上 。 而这个策略从事后看 ， 可以说是无比正确的 ， 无论是对中国移动 ， 还是对国内通信行业而言 ， 都是如此 。
虽然中国的3G牌照发放较晚 ， 但是中国的4G网络建设却走在世界前列 ， 国内三大运营商在最短时间里建成了世界最大的4G网络 ， 截至2019年底全球800万4G基站 ， 中国就占了400多万 。 这其中 ， 中国移动构建的全球最大TD-LTE网络 ， 带动了全球TD-LTE市场与产业的大规模发展 。 中国移动对于TDD技术的积累与理解 ， 是全世界所有运营商无法比拟的 ， 对全球通信产业发展的贡献也是十分巨大的 。
本文为***作者原创 ， 未经授权不得转载
推荐阅读
- 悲了伤的白犀牛|有线宽带办理容易、退订难，中国移动的优惠规则你永远玩不赢！
- 华为|华为半年报：业绩亮眼，危机未除
- GPLP|GPLP犀牛财经2019年影响力投资人TOP10榜单公布
- 悲了伤的白犀牛|三大运营商的资费和套餐都相差无几了，携号转网的意义何在？
- 财经新闻|华为公布半年报，称将继续努力生存和向前发展！英国电信：英国想完全禁用华为产品，10年内不可能
- 悲了伤的白犀牛|垄断企业要有垄断企业的样子，三大运营商不要再“跪式”服务了
- 保护壳|最近很火的Apple Watch 保护壳：「犀牛盾」防摔表壳开箱
- 智能穿戴|最近很火的Apple Watch 保护壳：「犀牛盾」防摔表壳开箱
- 悲了伤的白犀牛|中国移动是技术能力最强的央企！我说完了，谁赞成谁反对？！
- 美股研究社|好未来2020财年年报：营收32.733亿美元，同比增长27.7％