OPPO的问题出在哪？( 二 )
OPPO还有很多线下门店资源 ， 虽然有疫情影响 ， 但是这些门店资源不会丢 。
就是说OPPO手里还有一把好牌 ， 只是如何运用的问题 。
四、 OPPO的出路
OPPO的核心业务还是手机 ， 主要市场还是在国内 。 虽然国际化上OPPO有机会 ， 但是还是应该以国内产品规划为基础 。
OPPO现在有三个品牌 ， 一加、Realme、OPPO 。
线上市场 ， 应该以Realme为主 ， 因为一加不做低端机 ， 而线上需要低端机走量 。
Realme、OPPO ， 应当共用供应链 ， 共用设计、共用技术 。 以外观区分线上线下 ， 如同荣耀和nova一样 。
Realme的产品要和荣耀一样 ， 逐渐丰富起来 ， 形成比较稳定的产品系列 。 有最低价满足基本需求的 ， 有大屏幕大电池的 ， 有高性能游戏的 ， 有中价位水桶机……
OPPO品牌要恢复到全盛时期的风格 ， 给线下留出足够的利润空间 ， 同时在宣传投放上恢复以前的高品位 ， 守住中端市场 。
在高端产品上 ， OPPO不能用一个Find打天下 ， 应该一年至少两个旗舰 ， 慢慢把高端系列认可度做上去 ， 要区分不同类型的用户特点推出产品 ， 不能单一产品面面俱到 。
在IOT产品上 ， OPPO需要布局完整 。 智能手机终究有上限 ， OPPO需要把IOT产品一个个补足 ， 需要品牌力的要先解决品牌 ， 不需要品牌力的 ， 可以用Realme品牌去做性价比 ， 慢慢开拓开市场 。
在国际市场上 ， 要抓住机会 ， 利用印度等国家消费升级的机会 ， 重现国内2015年、2016年的辉煌 ， 而且要把产品线做齐全 ， 把IOT做齐全 ， 为未来的发展留出空间 。
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