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企业圆桌|“抗疫”进入下半场 企业如何更好践行社会责任？( 二 )


黄瑜：企业社会责任包括合法经营、绿色生产、正常纳税、解决就业、带动产业发展等方面 ， 企业首先是做好本职工作 ， 稳定生产经营就是对社会的最大贡献 ， 只有健康发展才能有就业、纳税、经济带动等能力承担更多的社会责任 。 对房企而言 ， 在这次疫情中 ， 融创、碧桂园、恒大等企业第一时间捐款捐物 ， 中建三局、武汉地产、武汉建工等企业还组织建设了武汉火神山、雷神山、四医院等工程 ， 有效促进了疫情的快速控制和平息 。
危机下企业履责应超越单一视角
新京报：当社会危机出现时 ， 企业危机往往同时而来 。 当企业履行社会责任的能力下降 ， 而社会危机却需要企业做得更多之际 ， 企业在践行社会责任方面 ， 是否责任更大、挑战更多？对于如何在不同阶段、不同时期履责 ， 您有哪些专业建议？
钟宏武：企业是社会肌体的重要组成部分 ， 资源充足、能力强大的企业 ， 在经济、生活、社会各方面扮演了不可替代的角色 。 逢困难时刻 ， 人们期待其“危急时刻显身手” 。
管理科学、可持续经营的大企业有风险应对机制 ， 每年都有一笔资金用来应对环境变化、不可抗力对企业带来的冲击 。 可以说 ， 应对危机是大企业的“必答题” 。 目前 ， 抗击疫情“上半场”的履责已基本完成 ， “下半场”还在持续 。
全忠：疫情之下 ， 绝大部分企业的经营都受到了影响 ， 企业的现金流和利润也出现了下降 ， 企业受到的挑战比任何时期都大 。 做好企业自身的复工复产 ， 尽量不裁员、不停工、不减配 ， 让业主的利益不受影响的同时 ， 保证员工的利益、上下游产业的利益不受疫情太大的影响 ， 是企业在疫情期间和后疫情时代的当务之急 。
郭毅：在疫情期间 ， 企业的确可能面临履责资源减少、履责能力减弱的可能 。 但疫情期间持续社会生活的常态化 ， 力求不会产生产业链、供应链的局部坏死或整体崩盘 ， 这就需要企业尤其是产业链上的核心企业承担更大的责任 ， 也面临更多的挑战 。
危难时刻方显英雄本色 ， 我们认为常态时期的建构性社会责任 ， 与非常态时期的防范性社会责任同样重要 。 在产业协同和社会融合不断深化的今天 ， 任何单个企业都无法独善其身 。 企业可能能力不同、领域不同 ， 但都是共同商业生态的组成部分 ， 都应在关键时期承担相应的社会责任 ， 以自身可行的方式保障整体营商环境的可持续发展 。
此外 ， 疫情所产生的影响是全方位、综合性的 。 我认为 ， 在相当长一段时间内 ， 我国可能都面临着在国际国内产业链“双循环”系统之间进行结构性调整、震荡与整合的问题 。 在此期间 ， 企业履行社会责任应该具有深远的视角 ， 超越“以社会责任强化自身业务竞争力”等单一视角 ， 从而具备担当宏观经济和社会生活可持续发展的全局性、整体性、长远性的格局 。
黄瑜：房地产是上下游关联行业最多的行业 ， 通过加速复工复产 ， 从而拉动建材、水泥、玻璃、煤炭等众多行业的发展 ， 在稳定经济发展和社会就业中发挥着积极作用 。 还有物业服务行业 ， 作为防控疫情的前沿阵地和基本单元 ， 在抗疫中更是发挥了保障居民健康、出行安全和社会稳定的重要作用 ， 未来它的责任更加重大 ， 挑战也是非常多的 。
抗疫“下半场” ， 须保就业、保生产、保供应
新京报：随着疫情得到控制 ， 抗疫转入下半场 ， 各行业复工复产 ， 促进企业自身健康发展 ， 也是企业践行社会责任的表现之一 。 在您看来 ， 抗疫下半场 ， 企业面临什么“新课题”？
钟宏武：抗疫进入“下半场” ， 首先是保生产 ， 经济社会的基础是物质生产 ， 没有复工复产就没有就业 ， 就没有正常的生活 ， 任何社会都承担不起长期的停摆和失业；其次是保就业 ， 主要是不裁员、少裁员 ， 不降薪、少降薪；第三是保供应 ， 大企业都有供应链 ， 他们的重要责任课题是让这些供应商活下来 ， 此时不仅不应该终止合同或取消订单 ， 甚至还要给供应商输血 。 比如 ， 三星电子就向中国的供应链企业提供了21亿美元的现金借款 ， 进行“输血” 。


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