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企业圆桌|“抗疫”进入下半场 企业如何更好践行社会责任？( 三 )


现阶段如何正确履责 ， 我总结了一个“四轮驱动”——顶天、立地、归核、发声 。 “顶天”是响应国家战略；“立地”是结合社会痛点和难处 ， 主动作为；“归核”是结合主业 ， 围绕自己的产业优势和核心能力创造社会价值；“发声”是讲好自己的责任故事 ， 分享自己的创新做法 ， 树立标杆 。
全忠：企业在疫情期间所遇到的困难 ， 主要是现金流紧张所导致的一系列问题 。 如果能够做到全面复工复产 ， 自然是最理想的 。 如果做不到 ， 也要保障重点项目和关键项目、劳动密集型项目的复工复产 ， 让更多的员工收入不受影响 。 从政府和政策的角度 ， 建议针对疫情给企业经营带来的困难 ， 在贷款、税收、开工条件、取证条件上给予一定的支持和倾斜 。
疫情给房地产产品设计带来了新的需求和要求 ， 产品在空间结构、卫生设施、空气流通等方面 ， 可以做得更加到位 ， 对于物业服务 ， 也需要在原来传统服务的基础上 ， 为业主提供更多针对健康管理、防护的服务 。 房地产产品未来的发展方向 ， 将从舒适型向健康型发展 ， 从物业服务向健康服务发展 。 房企也需要对客户需求进行更深的挖掘和满足 ， 预设好更完整的服务和配套体系 。
黄瑜：企业复工复产主要体现在投资、施工、销售等环节的恢复 。 首先 ， 企业要保持稳定投资 ， 保障业绩的稳定性和持续性；其次 ， 开发环节要继续加大正常施工推进 ， 保障项目如期交付 ， 促进相关上下游行业形成稳定的供需平衡和就业稳定；最后 ， 在销售环节 ， 需通过线上和线下促销、强化销售回款来保障企业的稳健发展和再投资 。
创新机制 ， 稳健持续地推进精准扶贫
新京报：今年是脱贫攻坚决战之年 。 疫情给扎实推进脱贫攻坚战带来了新挑战 ， 在企业以教育、产业、基建等为形式的精准扶贫进程中 ， 今年应如何消解“黑天鹅”的影响？
钟宏武：在企业层面上 ， 疫情为精准扶贫带来了三个挑战 。 首先 ， 降低了履责能力 ， 疫情“黑天鹅”冲击了一季度经济增长 ， 影响了企业效益 ， 而这是企业履责的基础；其次 ， 降低了扶贫效率 ， 随着经济被迫暂停 ， 企业的精准扶贫计划也全部暂停；第三 ， 影响了扶贫效果 ， 脱贫攻坚的阶段性成效延后了 。
对策有三 ， 第一 ， 加大力度 ， 踩油门迎头赶上；第二 ， 加快速度 ， 我们已经失去了两三个月时间；第三 ， 创新机制 ， 以新方式扶贫 ， 比如很多企业进行定点扶贫县的直播带货 ， 参与到直播经济中来 。
郭毅：今年虽然是脱贫攻坚的决战之年、收官之年 ， 但为摆脱贫困、全面建成小康社会 ， 我们已经付出了多年的努力 ， 拥有扎实的基础 。 尽管“黑天鹅”带来新的挑战 ， 但我们相信 ， 经济社会发展的基本面没有改变 ， 关键在于企业行动与我国当前各类逆周期宏观经济政策相结合 ， 着力促进内需增长 ， 发挥产业链丰富完整、多层次多维度的特点 ， 实现特殊时期精准扶贫、全面小康的目标 。
黄瑜：近几年“黑天鹅”事件的出现 ， 深层次的原因是国际政治经济关系与国内社会经济转型的交织下 ， 不确定和不稳定因素的累积 。 我们无法预测“黑天鹅” ， 但我们可以建立起多元的响应和协同机制 ， 比如渠道、资源、信息的整合平台 ， 以信息化为纽带 ， 让精准扶贫工作更加富有弹性和韧性 ， 发挥优势产业的“压舱石”作用 ， 形成多层次多点位的稳健持续性扶贫 。
全忠：精准扶贫是国家倡导的方向 ， 对于房企而言 ， 需要根据自身的布局和产业特点 ， 聚焦某类需要扶贫的对象 ， 圈定一些地区 ， 除了进行输血式的捐赠 ， 还可以采取造血式的产业扶贫 ， 让贫困地区和贫困人群能在扶贫过程中形成造血能力 ， 甚至是产业结构的调整和升级 。
后疫情时代 ， “互联网+”是企业“必答题”
新京报：疫情之下 ， “直播经济”日渐红火 ， 企业践行社会责任 ， 应该如何与新兴的互联网方式及新技术相结合？


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