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东耳文传|专访优妮总经理王睿斌：长期主义的优妮做消费者喜爱的品牌( 二 )


东耳文传|专访优妮总经理王睿斌：长期主义的优妮做消费者喜爱的品牌
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王睿斌介绍 ， 2020年开始 ， 优妮的渠道和市场方面将会有以下转变：
人员配置上 ， 优妮一线团队也将从业务职能转型为管理服务职能 。 这意味着未来一线的优妮团队将会参与到品牌目标的制定、完善以及市场资源整合当中 ， 融入消费者群体中 ， 拉动需求 ， 同时帮助门店更好服务市场；
市场动销上 ， 优妮将围绕市场 ， 补充完善质量更好的代理商 ， 开发更多优质的终端网点系统 。 加强培训 ， 培训的形式多样化 ， 会有直播 ， 培训会等 ， 线上线下打通配合 。 以“163”模式（即1场全国联动 ， 6场省级联动和300场大促） ， 在引流、服务、宣传等方面帮助渠道提升销售 ， 同时打造更深入消费者心智的品牌形象；
东耳文传|专访优妮总经理王睿斌：长期主义的优妮做消费者喜爱的品牌
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产品层面上 ， 优妮将打造洗护沐染的品类矩阵 ， 涵盖消费者日常需求 ， 除了马油系列、弱酸系列和精油香氛系列 ， 优妮果油以及染发系列都将陆续上市 。 前十年 ， 优妮一直在沉淀 ， 将品牌做到了消费者心智中 ， 未来 ， 优妮将在挖掘品牌深度的同时 ， 扩展品牌线 ， 做好品牌发展的广度 。 更要为渠道合作伙伴提供精良的“武器弹药”；
同时：优妮将做强供应链 ， 保证产能保障；优妮将继续提升研发能力 ， 持续围绕消费需求进行研发；优妮更将始终如一的做好产品 ， 王睿斌认为这是持续发展的基石 。
王睿斌还重点强调了：任何品牌都应当和消费者同频道 。 优妮未来的市场营销策略亦将更贴近年轻人 ， 更贴近需求 。 近期 ， 以2020年为节点 ， 优妮将在对香氛市场潜力以及Z世代消费者偏好的敏锐把握 ， 让优妮在洗护领域前进的脚步更具预见性 。 除了在产品上紧跟潮流 ， 瞄准Z世代消费群 ， 在营销推广上 ， 优妮也调整策略 ， 以消费需求为主 ， 与“Z世代”消费者展开高层面的精神对话 。
和消费者站在一起 ， 与渠道合作伙伴同心勠力 ， 优妮方能跑的更远 。
东耳文传|专访优妮总经理王睿斌：长期主义的优妮做消费者喜爱的品牌
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岁月不留脚印 ， 启程再十年优妮过往十年 ， 一直是与国际品牌和本土品牌博弈、竞争、共同发展十年 。 着力高端洗护 ， 打造优妮品牌深度和广度 ， 也是十年优妮的发展主线 。
在新的十年 ， 优妮将以成为高端洗护界领袖型企业、互利共赢激发合作伙伴、点燃消费者热情、建立情感纽带、多元化发展 ， 全渠道运营、打造与凯捷匹配的创新发展平台、建立高效能供应链、可持续发展经营模式这六大举措作为前进中心 。
王睿斌告诉采访人员 ， 2020年 ， 对优妮来说是转型升级关键之年 。 除了新系列产品的上市 ， 未来三年是优妮快速发展的三年 ， 百年企业的目标下 ， 达成高市场口碑、高市场占有率 ， 首要的 ， 就是将优妮做成消费者喜欢的品牌 。
十年不久 ， 十年不远 ， 优妮再启程……


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