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英特尔资本王天琳：数据像未来的石油，也将成为产业变革的驱动力


导语：坚持投资 ， 不管经济周期如何 ， 是处在高速发展的风口 ， 还是所谓的寒冬 。
6月9~11日 ， 由创业邦主办的2020 DEMO CHINA 创新中国春季峰会暨企业创新与企业创投峰会在线上举行 ， 这是DEMO CHINA 亮相十三年来首次采取线上直播的形式 。
在峰会中 ， 英特尔资本董事总经理、中国区总经理王天琳发表了主题演讲 ，犀利观点如下:
数据就像未来的石油 ， 也将成为产业变革的驱动力 。 据市场调查 ， 迄今为止 ， 全球超过一半的数据都在过去两年当中产生 ， 但是仅有不到2%的数据经过了处理和分析 ， 发挥了其应有的价值 。
坚持投资 ， 不管经济周期如何 ， 是处在高速发展的风口 ， 还是所谓的寒冬 。
我们现在的团队把至少一半的时间跟精力 ， 用在帮助现有的被投公司取得成功 ， 而不是寻找投资机会 ， 新的投资机会 ， 有一个成语特别贴切 ， 叫如虎添翼 ， 它非常适合描述我们的投后赋能 。
英特尔资本王天琳：数据像未来的石油，也将成为产业变革的驱动力
本文插图
如下为演讲实录整理：
大家好 ， 我是王天琳 ， 非常高兴接受创业邦的邀请 ， 今天来跟大家分享一下英特尔资本的基本情况和我们的投资理念 。 英特尔资本是英特尔公司的一个核心部门 ， 主要负责并购和股权投资 。 大部分公司尤其是上市公司都会设置并购部门 ， 它通常是公司的核心战略部门之一 ， 股权投资部门也就是大家说的CVC ， 有的公司有设置 ， 有的没有 ， 存在的形式也各不相同 。
大概分为三类情况 ， 第一种是公司直投 ， 第二种是设立专门的基金 ， 第三是以LP的身份参与其他的基金 。 英特尔资本从1991年成立到现在 ， 一直是公司直投 ， 我们投出的资金都来自于公司的利润 。
作为一个战略投资方 ， 我们既注重战略回报 ， 也注重财务回报 。 和财务投资人比较 ， CVC通常略显保守 ， 倾向扮演配角 ， 由财务风投基金领投 ， 自己作为跟投 。 但这方面英特尔资本风格不同 ， 我们更加积极主动 ， 以领投为主 。 接下来我将阐述一下我们对战略投资的理解：围绕业务部门的战略 ， 培育大生态系统 。
英特尔资本就像公司的特种部队 ， 有极其敏锐的判断力 ， 不断在市场中寻找这种有颠覆性潜质的技术产品或者商业模式 。 这部分投资的数量不多 ， 但是非常重要 。
数据就像未来的石油 ， 也将成为产业变革的驱动力 。 据市场调查 ， 迄今为止 ， 全球超过一半的数据都在过去两年当中产生 ， 但是仅有不到2%的数据经过了处理和分析 ， 发挥了其应有的价值 。
我们英特尔资本看中了海量数据对处理存储和传输的需求 ， 于是不断深化英特尔市场 。 其中最大的转型 ， 就是以数据为中心的转型 ， 不断取得积极的进展 ， 就未来而言 ， 我们的成长空间是极其广阔的 。 我们估计到2024年总体潜在市场的规模将达到3000亿美元 。
英特尔资本现在的重点投资领域 ， 包括人工智能自动驾驶、企业软件、网络安全、半导体、存储、物联网、机器人、5G和云计算等等 。 虽然投资重点经常随着时间的推移和新技术的涌现改变 ， 但在过去30年 ， 英特尔资本的目标始终如一 ， 我们到今天都依然坚持当年创立的时候的宗旨——帮助英特尔拥抱大规模行业变革和颠覆 ， 同时保证优异的投资回报 。
我们聚焦科技 ， 从最底层的芯片开始 ， 再到网上的硬件、软件、服务和应用 ， 围绕生态系统布局 。
下面我们简单谈一下英特尔资本的历史 。 我们成立于1991年 ， 目前已经在全球60多个国家和地区 ， 对1500家公司进行了投资 ， 投资总额超过120亿美元 。 在中国从1998年开始 ， 我们也投资了140多家公司 ， 总额超过了21亿美元 。 这30年的投资历史 ， 我们经历了多次经济周期的考验 ， 有上行有下行 。 这1500家公司当中有超过200家上市 ， 超过400家被并购 ， 成功退出的比例超过40% ， 这是一个让我们团队非常自豪的数字 。


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