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英特尔资本王天琳：数据像未来的石油，也将成为产业变革的驱动力( 二 )


下面讲一下我们的一些成功案例 ， 这里面生态系统的每一个层面都有 ， 像我刚才提到的芯片、硬件、软件、服务和应用 ， 在这里边我想用搜狐和金山的投资案例来解释一下我们战略投资的逻辑 ， 以及如何帮助生态系统做大 。 搜狐和金山这两家公司其实是在1998年前后 ， 我们英特尔资本刚刚进入中国的时候完成的 ， 1998年跟今天有很大的不同 ， 互联网上没有太多的内容 ， 电脑里边也没有太多的中文软件 ， 于是我们投资了搜狐跟金山 ， 把PC跟服务器的生态系统一点一点做大 ， 我们所理解的回报是双向的 ， 被投公司和英特尔都可以得到战略回报 。
而英特尔资本作为最早进入中国进行战略投资的机构之一 ， 我们积极推动了中国科技创新和产业生态系统的发展 。 1998年开始 ， 我们见证了中国逐步成为全球创新领导者之一 ， 积极推动下一代技术的投资和发展 。 新的机会在智能互联时代不断的涌现 。
之前我提到过1998年到现在 ， 我们向超过140家中国科技公司 ， 投资了超过21亿美元 ， 平均每年7家 ， 额度在几千万到1亿美金左右 。 我们在中国的团队非常精简 ， 只有5位总监 ， 没有设置投资经理或者分析师 ， 每个人都是合伙人 ， 我们团队的每个人都有多年的产业背景 ， 并在英特尔各个业务部门工作过多年 ， 和各个业务部门密切合作 ， 我们能够充分调动自身的经验 ， 网络还有资源 ， 为企业家提供建议 。 这140多家公司已经有超过40家上市或者被并购 。
去年科创板上市公司中有三家澜起科技、乐鑫科技、卓易科技都曾经获得英特尔资本的投资 ， 我也想借此机会介绍一下我们的投资理念 。
第一是聚焦 。 我们专注于硬科技的生态系统投资 ， 包括半导体、硬件、软件服务和应用 ， 赋能生态系统 ， 我们投的都是我们看得懂 ， 而且能够给被投公司带来战略价值的项目 。
第二条是精选 。 我们团队每年可能要看成百上千个项目 ， 但是只会选择5~8个高质量的初创公司进行投资 ， 我们更重视质量 ， 而不是数量 。 我们喜欢精选项目 ， 然后领投 ， 而不是做数量很多的跟投 。
第三点就是坚持投资 ， 不管经济周期如何 ， 是处在高速发展的风口 ， 还是所谓的寒冬 。 我们从1998年到现在 ， 每年持续投入5~8个初创公司 ， 帮助他们成长 ， 投资阶段也不限 ， 天使早期成长期和IPO都可以 。
【英特尔资本王天琳：数据像未来的石油，也将成为产业变革的驱动力】最后一条是我最想强调的 ， 就是我们非常重视投后的赋能 ， 因为我们在大部分投资当中作为领投 ， 所以我们的目标就是做一个帮忙不添乱的合伙人 。 我们现在的团队把至少一半的时间跟精力 ， 用在帮助现有的被投公司取得成功 ， 而不是寻找投资机会 ， 新的投资机会 ， 有一个成语特别贴切 ， 叫如虎添翼 ， 它非常适合描述我们的投后赋能 ， 我们认为飞起来的老虎是最有战斗力的 ， 成功的企业只有一种组合 ， 企业家是那只老虎 ， 我们这些帮忙不添乱的投资人来做翅膀 ， 帮助企业家飞起来 。
我们各种的投后资源非常的强大 ， 包括覆盖全球的网络 ， 全球性客户联系渠道 ， 世界领先的品牌 ， 专业的技术知识渠道等等 ， 可以为创业者带来除资本以外更大的价值 ， 打开通向新市场、客户联盟、投资机构以及技术的大门 。
简单讲一下我们众多投后服务项目当中的一个例子 ， 叫英特尔资本创新技术交流日 。 大家看到的这些公司 ， 大部分都是全球财富500强 ， 遍布各行各业 ， 有能源 ， 有消费品、零售运营商 ， BAT、联想、华为 ， 还有像丰田这样的汽车巨头 ， 我们每次会选择这样的一个合作伙伴 ， 然后组织6~10家相关的被投公司和这些公司的各个部门的decision maker（决策人） ， 直接对话交流 。 我们很多初创公司和这些财富500强的商业合作 ， 就属于这样的活动 。


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