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Tech星球 上云，30万「程序猿」的未来简史：去O( 三 )


2014年的时候 ， 技术大拿盖国强当然知道 ， 阿里巴巴脱离商用数据库过程中经历的所有难题 。 倒退回2014年 ， 行业大势是没能看得清楚的 。 如今已是全国第一、全球第三的阿里云 ， 在当时不过成立5年 ， 没有像今天这样成功 。
盖国强很佩服Salesforce创始人贝尼奥夫 ， 这家SaaS公司与Oracle、AWS齐名 ， 是引领了云技术的开创性公司 。
贝尼奥夫在1999年创立Salesforce ， 推出“nosoftware（消灭软件）”的口号 ， 当时亦没有人相信 。
“未来是什么？未来不是现实 ， 未来只是潜在的现实；只有我们直面它、相信它 ， 并为之奋斗 ， 它才可能成为现实 。 ”2014年之后 ， 盖国强和公司决定 ， 把所有的收入 ， 投入到面向云时代的产品研发中 。 创始团队不拿钱 ， 全部砸到研发中 。
新的行动 ， 需要从无到有建立研发团队 ， 把所有的钱投入到未知的产品研发上去 。
幸运的是 ， 盖国强的创始团队竟然没有分歧 ， 甚至有核心成员表达了更加激进向云转型的想法 。
这种高度的一致 ， 源自创世团队的五位成员 ， 都曾是盖国强成立的技术社区中的网友 。 当初的技术社区主题是Oracle商用数据库 ， 今天几位网友又一起携手转型 。
但并不是没有困难 。
盖国强回忆 ， 那时需要大量投资 ， 风险很大 。
“如果做产品 ， 进入到你们不熟悉的领域 。 你是阿里还是腾讯 ， 哪有技术底气？你们的经验哪里来？你们的创意来自哪？你们有研发团队？”客户不断质疑 。
团队甚至走过了一段弯路 。
一个产品的转型先锋队 ， 一年人工成本就要三五百万 。 一开始两年的时间 ， 没有取得太大的成绩 ， 上千万投入就打了水漂 。
转型后的公司逐渐形成了六大产品 。 结果和当初的设想是否完全一样 ， 已不重要 ， 难得的是坚持下来了 。
盖国强的公司通过靠人力输出服务 ， 进化到输出产品 ， 云化产品 。 从围绕私有化场景提供服务 ， 逐渐演进到兼顾公有云服务 。
科技创业很残酷 ， 有时候往往行业只认前三名 ， 你必须有足够的前瞻、人才和产品 ， 还要转化为客户认同的价值 。
盖国强最早意识到要转型 ， 作为技术分享者 ， 在各种公开场合 ， 他毫不吝啬的分享自己的观点 。 这甚至让他们前瞻性的产品在同期产生了更多的竞争者 。
他的逻辑是：我做的不好 ， 愿意被淘汰 ， 我做的好自然有回报 ， 竞争者让我加速进步 。 “说白了 ， 不自己革命 ， 被别人革命更惨” ， 盖国强说道 。
进化不是从石头缝「蹦」出来的
王坚曾多次说：“‘去IOE’最难的就在于人 。 每一次的技术转换 ， 我们都是在革自己的命 。 如果没有同事们当时敢于尝试的勇气 ， 阿里的技术难题都可能扛不过去 。 ”
可以理解 ， 一个学了大半辈子Oracle的程序员 ， 突然要学习开源数据库、云数据库 ， 意味着一切要重新开始 。
以前盖国强写了很多本关于Oracle的书 ， 那些书在豆瓣上早期评分接近8分 。 但这几年 ， 这些书翻阅的人变少了 。
天变了 。
可能盖国强足够聪明 ， 除了自己转型 ， 他当时带着公司的DBA们开始转型 。
“我从来没有把过去的成绩 ， 看成一个负担或者标签 。 在IT的技术领域 ， 是不断成长快速向前的 。 ”
“靠人的交付有差异 ， 靠产品就不会 。 ”
“但从商业数据库 ， 到云端原生数据库技术 ， 我并不认为这会带来什么挑战 。 挑战是在心里 。 ”
过去十年 ， 是科技行业进化的黄金十年 ， 但DBA这个群体并没有想象中进步地快 。
20年前DBA做的是数据库的安装、备份、巡检；20年后做的事情还是这些 。 但实际上 ， 今天的云数据库已经可以把基础的工作用新的形式替代掉 。 DBA从业人员可以从琐碎的工作中脱身 ， 演进为数据架构师、数据分析师、算法工程师 。


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