探路 方得出路(经济新方位·中小企业闯关记⑤)( 二 )


听说拿回了订单,员工们一片欢呼 。但得知订单与短途代步电动车没有任何关系,大家一个个都蒙了 。这些产品以前没接触过,怎么设计、怎么打样、怎么开模、怎样找零部件、怎么生产……问题接踵而来 。 
申雪颖却胸有成竹,并在自己的“企业朋友圈”发了一条信息:需要运动手环、蹦床、按摩仪的设计、生产及零部件配套协作 。一个下午,她的微信和电话不断,来自深圳、东莞、佛山和惠州本地的企业串成一条完整的上下游产业链,立即开始分工协作,投入生产,并陆续交货、报关,发往北美 。整个过程都是“云协作”,申雪颖甚至都没离开办公室 。 
“敢接这个单,是对工厂集聚的珠三角地区有100%信心 。”申雪颖说,这里工业体系和配套体系完备,别说是简单的运动手环,就是更复杂的产品,也能短时间组织上下游生产 。 
第一批货发出去后,经销商立即追加订单 。临时组织的上下游产业链高效运转,一切都热火朝天 。第二批、第三批……便携式健身器材源源不断发往北美,欧洲的经销商也闻讯而动,生产规模再次扩大 。 
现在,便携式健身器材的出口货值已经弥补了电动滑板车的缺口 。公司收获了新产品和新的经营方式,开始组织员工自主设计 。而一些国家和地区的电动滑板车市场也有回暖趋势,订单开始回来了 。 
【探路 方得出路(经济新方位·中小企业闯关记⑤)】经历了这次逆境中的选择,在申雪颖看来,“经营企业任何时候都是‘危’与‘机’并存,如何危中寻机、化危为机是永恒的课题 。”


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