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定律|超越一切的熵增定律，无数人读完顿悟了！( 二 )


生命与群体 ， 如大公司的组织架构会变得臃肿 ， 员工会变得官僚化 ， 整体效率和创新能力也会下降 。
这些所有的现象都可以用一个定律来解释——熵增定律 。
因为事物总是向着熵增的方向发展 ， 所以一切符合熵增的 ， 都非常容易和舒适 ， 如懒散 。
《少有人走的路》在最后一章也如此解释自律 ， 因为所有事物都在向着无规律 ， 向着无序和混乱发展 ， 如果你要变得自律 ， 你就得逆着熵增做功 ， 这个过程会非常痛苦 。
记得也曾有人问过我 ， 人为什么要自律的问题 ， 我哑口无言 ， 不知如何作答 。 因为每个人都有选择自己生活方式的权力 ， 可以散漫也可以自律 。
现在 ， 我想我找到了答案 ， 生命本身就是自律的过程 ， 即熵减的过程 。
企业如何对抗熵增定律
1.主动投入能量做功
许多公司在创业初期非常努力 ， 每天花大量的精力进行各种战略和组织的进化 。
但是 ， 随着企业的做大和成熟 ， 员工就会慢慢懈怠下来 ， 组织会变得臃肿 ， 制度会腐旧脱节 。
所以 ， 作为领导者你要努力保证企业的活力 。 如采取扁平化的结构 ， 让团队各自为战 ， 回归创业初期时的热情 。
记住 ， 舒适圈是熵增定律的第一张王牌 ， 任何时候你都不能松懈 。 一旦你减少了能量的投入 ， 企业的熵增就会立马回来 。
2.开放系统
关于开放系统 ， 有一个伟大的发现 ， 叫做耗散结构 ， 它给我们带去了一丝希望 。 耗散结构有以下三个特征 。
1）开放性
你可以理解为 ， 系统把无用的熵排出去 ， 然后吸收新的可用物质、能量和信息 。 如你每天的新陈代谢、通过锻炼减去一身的赘肉、看一本好书等 。
基于此 ， 企业也可以得到启示 ， 企业要想对抗熵增 ， 就必须开放 ， 把那些衰败为熵的东西全部排出系统 。
比如 ， 腐败的制度、无产出的员工、落后的信息等 ， 通过吸收新鲜血液、采用先进的理念、新的人才、前沿信息等 。
华为最推崇这一理念 ， 任正非把这个耗散结构作为华为的底层逻辑 。 任正非说：“我们一定要避免封闭系统 ， 我们一定要建立一个开放的体系 ， 特别是硬件体系更要开放 ， 不开放就是死亡 。 ”
与此同时 ， 华为每年淘汰干部10% ， 员工淘汰5% 。 每年18万人会淘汰5000人到9000人来激活这个团队 。
2）远离平衡态
你可以理解为 ， 当熵逐渐增大 ， 虽然系统会变得越来越混乱无序 ， 但是这种结构却更稳定 ， 这种稳定就是平衡态 。
比如 ， 一个企业做大了 ， 企业内部就会形成一种非常稳固的结构 ， 这种结构很可能就是官僚结构 。
企业想要推行新的理念、引进新的人才、吸收新的信息 ， 都会非常困难 。 解决办法就是打破这种平衡态 ， 让系统内部流动起来 。
比如 ， 员工自己可以自由选择任何团队 ， 也可以自己组建团队 。 通过分成、授权、竞争、淘汰等一系列机制 ， 来进行充分的内部流动 。
最后 ， 无能的员工（熵）被淘汰出局 ， 剩下的精英继续流动、重组 ， 变得更加强大 。
3）非线性
怎么理解非线性？你可以理解为 ， 一个微小的变化也有可能导致一个巨大的突变 。
比如 ， 在一个标准大气压下 ， 你给一壶水加热 ， 前面99°都没有沸腾 ， 可是你再加热1°它就沸腾了 ， 这就是非线性 。
同样 ， 企业也是如此 ， 可能你前面做了很多努力 ， 效果甚微 ， 但是不要气馁 ， 打破熵增的要素是非线性的 ， 总有一天 ， 你的一个微小投入就会带来巨大的突变 。
比如 ， 亚马逊 ， 它可能是世界上失败最多的企业 ， 但他们对失败非常包容 ， 因为他们不断在赌“每次小的努力和尝试 ， 都有可能引发意想不到的超额惊喜” 。
定律|超越一切的熵增定律，无数人读完顿悟了！


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