后浪的光荣与梦想( 四 )
对于维护社区氛围和内容质量这个问题 ， 陈睿曾经给出的答案是 ， “只需要让有初心的人成为我的UP主就行了 。 ”这是一个充满理想主义色彩的表达 。 但用爱发电只是虚拟世界的调侃 ， 在现实世界里 ， UP们需要更多的支持 。
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2018年初 ， B站推出了创作者激励计划 ， 面向站内优秀创作者 ， 对其创作自制稿件进行综合评估并提供相应收益 。 根据哔哩哔哩公司给出的数据 ， 截至2019年12月底 ， 创作者激励计划已经覆盖超22万UP主 。
但仅仅依靠站内激励计划是远远不够的 。 邬辰雨在B站投稿一年 ， B站收入仅为千元 ， “上个月收入是10块钱 。 ”于扬的投稿视频流量稍好一些 ， 在B站一年的站内激励收入也仅仅是数千元 。 而他们都是全职投入、保持相对稳定更新的UP 。
相比纯内容的知识型UP ， 带货的音乐UP天菲境况好得多 ， 但她这样的案例在B站目前还无法成为主流 。
对于如何保证UP们的持续产出 ， B站方面对亿欧表示 ， 今年B站的激励计划也会有升级 ， 内部运营团队正在酝酿新的计划 。
随着品牌的入驻和B站自身在商业化方面的策略调整 ， 2020年或许会是B站商业化的关键之年 。 针对外界对B站用户反感广告的普遍印象 ， 哔哩哔哩对亿欧表示 ， “用户反对的并不是商业化 ， 而是以牺牲用户体验为代价的商业化行为 。 ”今年上半年OPPO、钉钉等品牌在B站的成功营销也说明了B站品牌营销的能量 。
Alva表示 ， 没有抓住年轻人的品牌就没有未来 ， 而B站拥有庞大的年轻网络原住民 ， 消费能力强 ， 且用户活跃度、忠诚度极高 。
在近期的一场B站营销研讨会上 ， 很多品牌认为 ， B站是品牌接触年轻化圈层人群最直接的平台 。
“在小破站保护用户体验的前提下 ， 要在广告这一块发力 ， 一个可以想象的策略就是加大严肃内容的供给 ， 让小破站容得下和昂贵广告匹配的消费者群体 ， 这样广告的营收才会有明显的增长 。 ”随着知识区的上线 ， 于扬非常乐观地看待B站商业化的前景 。
不过在具体合作上 ， 某品牌表示：“我们非常看好B站 ， 目前正在开展与UP主的合作 ， 也给到较大预算 。 但在寻找MCN机构时 ， 发现合作模式、流程上都不够透明 。 ”
一位UP也笑称 ， B站只有一家半MCN机构 ， 一家是B站自己 ， 半家就是自己人出走创业的公司 。 在培育商业化生态方面 ， B站仍处于相当初级的阶段 。
从承诺没有贴片广告到打破承诺 ， 从推出大会员到调整为付费和积分兑换大会员 ， 陈睿和B站一直在理想和现实之间寻求平衡 。 B站商业化 ， 注定是陈睿在寻求平衡理想和现实的道路上最艰难的一段路 。
尾声
对于过去一年的UP之路 ， 于扬给自己打了65分 ， 尽管有诸多的不顺、遗憾和焦虑时刻 ， 但于扬觉得“整体来说 ， 做UP是快乐的” 。
B站的幸运在于 ， 有一群真正热爱它的人 。
只是 ， 对于B站、UP、用户来说 ， 热爱虽然重要 ， 却不再是唯一重要的东西 。 商业化过度 ， B站注定失去自己的赖以立足的根基 ， 商业化失败 ， 豆瓣的现在可能就是B站的未来 。
和B站一样 ， UP们也在改变 。
于扬曾因为过于执着于内容和剪辑 ， 错过了多个热点话题的时效性 ， “这类问题 ， 以后是不再有了” 。
天菲过去常常纠结于一首她并不喜欢但却很火的歌曲要不要录视频 ， “正常为了收入肯定要做 ， 为什么要跟钱过不去呢？” ， 而今 ， 她已经逐渐克服了这种情绪 。
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