高管教练天天|高管教练这个职业对我的魔力
高管教练是怎样的?
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高管教练 , 许多人都觉得既陌生又神秘 。
现在的我会坐在家中在线与我的COACHEE(他们是全球化公司在本地的高阶leader , 未来的区域公司领军人物)展开真诚自然而深入的对话:
我们一起回顾一个季度以来 , 在他们身上正在发生的变化、不一样的尝试、成长感、待解决的重要管理课题、如何进行本质思考、如何选定重要且有拉伸感的课题、如何更好地找到问题解决的路径…...
在会谈结束的时候会总结教练会议中谈及的要点和收获 , 我在那些基础上再做补充 , 这些对话总能给人以启发和推进 , 每次我们都会确定下一步行动点、要深度阅读的书、可借助Mentor的地方 。
【高管教练天天|高管教练这个职业对我的魔力】
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这些有成长感的深入对话是我最喜欢的 。 它是我的工作 , 是我的创作 , 也是我的生活 。
用我的时间创造了我们的时间 。 在两个人的时间里 , 我有机会听到原汁原味的成长历程 , 看到另一个人在事业发展中的努力 。
他们如何面对一些全新的重要问题 , 勇敢而笃定地陌生领域里前行;带着使命和被唤醒的成长意识展开工作 , 跟身边人分享自己的新收获、新感悟 , 每一个重要的突破都伴随着他们对组织和团队更深切的关注 。
他们也会跟我分享导师对他们的指导和拉伸 , 导师是他们的直接老板、隔级大佬、高级别资深同事 , 他们总是能一针见血地指出他们身上的问题、限制性信念、需要突破的视野;他们也会给他安排更具挑战的任务、嫁接组织内的横向资源以及上层资源 , 他们甚至会在集团高层会议上讨论他的成长需求 。
作为高管教练 , 我发挥的作用是开启心智、心态转化、改变一些基本性认知、启动新的信念 。 一切是如何做到的?
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深入倾听、观察他们的言行模式 , 洞察他们在人、事、我三个层面的自然倾向 。
看见他们解决问题的逻辑和关注点 , 感知那些被忽略的重点 , 提出来跟他们探讨这些选择是意识化的还是无意识的 。
如果是意识化的选择 , 背后的逻辑、思考、目的或担忧是什么?
如果是无意识的选择或无意识的忽略 , 呈现出了哪些基本假设、信念、模式?
这些假设、认知、模式对他们长期的影响是什么?
这些讨论能引发他们的好奇和探究欲 , 如果世界不仅仅是他以前的认知 , 那还可以是怎样的?
高管的成长突破往往发生在这些时刻 。
在这个层面上站定、咀嚼、更新 。 高管需要的是被唤醒 , 是的 , 被唤醒 , 就是这三个字 。 就好像这些对话启动了他们内在沉睡的巨人 。
然后 , 他们带着成长的欣喜和力量去影响更多人 , 在更深层面上推动事情的走向 。 他们带给组织不一样的成长 , 推动战略层面 , 组织文化层面 , 新业务、或管理创新 。
高管的成长从来都不只关于他们自己 , 他们是组织的推手 , 他们与组织从来都是相互成就的关系 。
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教练的内在状态
作为教练 , 在每个洞察的当下我极少犹豫 。 打个比方 , 就好像一位针灸师 , 在找到穴位时带着笃定清晰和弹性一针扎下去 , 扎在人们的认知与心理穴位上 , 如果扎偏了会跟他一起讨论 , 如果不是这里他觉得疼的地方还是哪里?然后运气把能量注入那个穴位 。
在心理和认知层面上的“输气”是去深刻地理解和看见 , 看见那些卡点下的不容易、看到卡点背后的积极意图、卡点底层的限制性信念和它对他的深远影响…...
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