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公司发展战略
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本文插图

1、创新战略
公司的竞争策略定位于提供成套专业化的解决方案 , 通过不断的技术创新以降低生产和管理成本 , 提高产品质量 , 以夯实的产品质量和优良的性价比赢得市场 。 为实现上述目标 , 一方面 , 公司未来将加大对专业技术人员的招聘以加强研发能力 , 另一方面 , 公司加强对外和专业机构合作 , 致力于专业化专用车的研发 。 实现科技链与产业链相结合 , 推动科研成果产业化 , 从而提高公司的核心竞争力 。
2、生产战略
为满足市场多样化需求 , 公司将不断开发生产新的专用车产品 。 一方面充分采用平台技术 , 进行模块化设计、积木式装配;另一方面将采用柔性生产工艺的智能化生产设备 , 使生产制造技术适应专用车多品种、小批量的特点 , 以适应市场对专用车品种的需求 。
3、市场策略
公司在全国范围内增设经销网点 , 增强营销力度 , 并且通过外部融资来扩大产能 , 实现流水化生产 , 以规模效益来进一步降低成本 , 提高市场份额 。 改变原来单一销售模式 , 在大力开展自营销售工作的同时发展代销、经销等多种营销方式 , 同时开拓海外业务 。
4、人才策略
公司将大力投入培养一批项目管理人才和项目开发人才 , 不断完善人才激励制度 , 对技术研发人员给予良好的无风险待遇 , 并适当利用股权等非固定的风险收入予以激励 。


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