稻盛和夫：调动员工积极性的七个关键丨【勺子深荐】( 三 )
稻盛和夫给出建议：
在学习经营哲学的同时 ， 要学会使用经营数据 。
首先 ， 接班人需要经营哲学 ，
如果社长讲的哲学具有说服力 ， 能让员工理解 ， 员工都会被点燃 ， 能出现理解社长的员工非常重要 ， 哪怕增加一名；
其次 ，
为了具备经营者意识 ， 在需要经营哲学的同时 ， 还需要经营数字 ， 可以安排长子到公司的会计部门学习如何记账、填写传票、做出利润表 ， 不理解数字就当不了经营者 。
不管是培养接班人还是培养部门干部 ， 经营者必须注重培养组织里的人才 ， 用经营哲学帮助员工成长 ， 对各种经营数字敏感 ， 必须持续努力 。
5.提升自己 ， 贯彻正义
企业的经营理念是什么？
一位经营者本来是一家广告代理公司的员工 ， 因为想做竞争电视台的业务 ， 被社长拒绝 ， 所以和一位专务辞职单干 ， 现在又面临这个专务的工资比社长高的问题 ， 这位社长很苦恼 。
稻盛和夫针对这个问题对这位社长提出了严厉的批评：
既然是专属代理店 ， 却要做竞争对手的业务 ， 这必然给原电视台带来损害 ， 然而你只考虑自己的立场 ， 根本没有考虑你在职的公司社长的立场 ， 也没有考虑给你订单的电视台的立场 ， 这是利己主义 。
同时 ， 如果一个公司一开始关注点就在钱上 ， 那没有人会为企业着想 ， 如果你不改变现在的想法 ， 你应该辞去社长的职务！如果自己的人格不提升的话 ， 公司的品格也无从提升 ， 社长的器量决定了公司的状况！
组织必须具备正确的理念 ， 正确的理念是调动员工积极性的关键 ， 理念必须利他 ， 让员工的物质和精神两个方面都得到满足 ， 贯彻理念 ， 凝聚人心 。
稻盛和夫说：“企业是无生物 ， 在那里原本没有生命和意识 ， 只有当社长、专务、常务等人将包括自己的人格在内的思想和思考注入企业 ， 原本是无生物的企业方才孕育了生命 。 ”
这是经营企业的核心 ， 如何将经营哲学贯彻到企业运营中去 ， 这需要日积月累的努力 。
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