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华夏基石e洞察|绝地求生的华为：万字长文详解华为智能深潜策略( 八 )


华为的创始人和灵魂人物任正非 ， 出生于1944年 ， 在其43岁的时候创办了华为公司 。 历经33年的发展 ， 现在的华为已经成了世界ICT产业的巨头 ， 业务遍布全球 ， 管理十分高效 ， 技术相当领先 。 很少有一家公司 ， 能够引起美国这样的超级大国如此关注 ， 不顾颜面地对华为进行全面围堵 。
在我看来 ， 华为公司是改革开放40年我国企业进行市场经济实践的一个缩影 ， 既是华为人集体努力的结果 ， 也是中国经济之舟汇入全球化浪潮之后必然会激起的一朵浪花 。 这也说明 ， 全球化竞争已经挺进深海区域 ， 企业的生存环境越来越趋向于黑暗、高压、低温和高盐 ， 这对企业的生存能力提出了非常高的要求 ， 甚至需要随时做好应对极限生存挑战的准备 。 好处是 ， 高难度的区域从不拥挤 ， 深海区域温度恒定而且水流缓慢、含氧量很高 ， 所以同样适合很多物种的存在 ， 只是我们对这种环境的了解还不够深入而已 。
从这个角度来讲 ， 华为公司本身不重要 ， 重要的是华为发展壮大的背后所折射出的一个中国商业文明新时代 ， 一个能够孵化出深海物种的新环境 。 若以过去西方国家倡导的标准来看 ， 华为公司绝非现代跨国公司的范本 。 这家公司的部门划分和战略思考所使用的术语更像是一支战斗部队 ， 而不是典型的经济组织 。 此外 ， 华为在治理结构上也没有采用西方推崇的机制 ， 而是一种让外人很难理解的全员持股制度 ， 并且任正非明确表示不欢迎外部资本介入 。 这种治理结构让华为不必为资本市场左右 ， 这跟西方企业的主流看法很不一样 。
华为略显神秘的管理和治理 ， 叠加上无往不利的业务发展 ， 以及锐意进取的技术创新 ， 让国外竞争对手很难招架 。 这种感觉不仅仅体现在华为公司身上 ， 恐怕整个世界看待中国近40年的发展 ， 都会有同样的感觉 。 这是任何一个有潜力的新生事物都会带来的一种感觉 ， “旧世界”的人一开始看不起 ， 看得起的时候又看不懂 ， 看得懂的时候却追不上了 。
无论华为在数字技术上的深潜结局为何 ， 这家公司的昨天、今天和明天 ， 都昭示着华人世界的一种全新的商业文明已经蔚然成风 。 这种商业文明吸收了西方市场经济的精髓 ， 但更重要的是 ， 融汇了中华文化的博大精深 ， 是一种新的商业观 。
【华夏基石e洞察|绝地求生的华为：万字长文详解华为智能深潜策略】未来 ， 在中国的大地上 ， 将会出现越来越多的“任正非” ， 当然 ， 也会诞生更多的“华为” 。 他们不但具备快速的陆地奔跑能力 ， 还将在技术创新上不断深潜 ， 把层出不穷的深海物种带到市场 ， 引领中国乃至全世界的数字商业继续蝶变！


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