江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 资讯 > >

披露我和知识星球老吴的一段对话( 二 )


2、问：一般精益创业都是通过先确定目标用户 ， 再通过调研确定用户需求 ， 最后找到解决方法 。 你有没有这么做？
答：我们倒不是先判断目标用户 ， 其实我们更多的是先找到某一个痛点 ， 这这问题是确实存在的 。 我们再围绕这个痛点解决问题 ， 顺便再判断一下这个痛点困扰了哪些用户 。 当然我们从 V1 到 V4 围绕了一件事 —— 微信群 ， 微信群给我们留下了一个不小的空间 ， 就是因为它没法做的更好 ， 不是它不想做的更好 ， 而是微信群为了让更多的人能用 ， 它只能做到极简 ， 这就是张小龙说的「我已经做的最简了 ， 没有人能超过我」 。 它极简了的时候就给我们留下了一定的市场空间 。
3、问：在做知识星球过程中有没有一个明确的 Vision（愿景）？我觉得只有确定了自己的 Vision ， 向着这个方向努力 ， 才不会失去方向 。 否则可以做的事情这么多 ， 真的很容易迷失 。
答：我认为并没有非常明确的愿景 ， 我们在做产品的过程中 ， 甚至做到一半我们就去做其他项目了 ， 而不是一个产品一条路一直下来的 。
4、问：未来知识星球会变成一个什么形态？
答：
有一次 ， 我跟 Tony （张志东）在聊产品的时候 ， 我很装逼的说我们半年到一年的计划是什么的时候 ， 被他很不客气的打断了 。
他说「你想清楚下个礼拜要干嘛 ， 三个月内要做成什么样子就行了 ， 如果真的说半年到一年 ， 你可能自己都不信」 。
仔细想想也是这样 。
换一个角度说知识星球 ， 就是 ， 我会认为知识星球并不完全
一个死的知识付费 。
现在知识星球是在知识付费的外衣掩盖下的一个带有关系链的一个产品 。
比如说池老师的关系链 ， 被池老师带到了他的知识星球里 ， 所以长时间来看 ， 池老师的关系链会非常值钱 。
所以我希望好好挖掘池老师的价值 ， 把他变成 IT 届的第一网红 ， 就了不起了 。

5、问：知识星球能做成您认为最主要的因素是什么呢？
答：首先是知识星球还没做成 ， 我觉得首先很大一个因素是冯大辉老师和池老师在知识星球的初期 ， 他们有很多拥簇者 ， 又是很棒的内容创作者 ， 他们以这样的身份加入到知识星球 ， 他们又对软件 ， 又对用户体验以及交互都非常了解 。 他们进入到知识星球 ， 他们来给知识星球提意见 ， 我觉得这个帮助是非常大的 。 其次站在这个时代背景下 ， 移动互联网的国内的小额支付 ， 红包大战 ， 打车大战也好 ， 他们把用户的支付习惯都拉起来了 ， 甚至有很多像得到 ， 钱聊这样的产品又把内容的价值凸显出来了 ， 这么多有力的因素就让知识星球更有机会站起来 。
6、问：是不是你觉得知识星球在未来定位是短问题的快问快答？
答：知识星球更是个社区 ， 不完全是个内容工具 。 所以还蛮坚持现在这种比聊天略复杂 ， 比图文更简单的方式 。
7、问：感觉知识星球的成功很大程度上是因为给内容生产者带来了价值 。 以后是不是可以围绕这个方向继续深耕 ， 加入有更多的附加价值的功能 。
答：我们的一个目标是尽可能让知识星球越来越简单 ， 让更多的垂直圈子用上知识星球 。 我们一直在做一个一个垂直行业渗透 。
8、问：那以后会发展歌星影星粉丝圈方向发展吗?那些圈子不怎么需要内容沉淀 ， 但是付费意愿估计非常强 。
答：娱乐圈其实是我们在发展初期刻意避免的 ， 虽然我们认为这个方向是对的 ， 他们的付费能力又强 ， 影响力也大 ， 很有可能快速的将知识星球带到另一个极端去了 。 所以我们在发展初期刻意避免了 ， 说不定以后会小规模的尝试一下 。

你看 ， 做一个产品 ， 并没有看起来那么清晰的路线 ， 大部分创业者都是在山间野路上勉力向上攀爬 ， 周围雾气四处弥漫 ， 一不留神就可能摔倒或者掉入山涧 。 很多东西 ， 根本看不清 ， 只能去试 ， 成功了就能向前一步 ， 然后继续探索 。


推荐阅读


上一篇：袁老师这作文改的什么玩意

下一篇：CEO没告诉你的3条职场守则