『』那些职场上牛逼的人，告诉你执行力是多有重要！( 二 )
- 还剩两周 ， 开始慌了 ， 终日惶惶；
- 最后一晚 ， 哭着骂着把活干完……
先紧后松 ， 一身轻松；先松后紧 ， 半夜吓醒 。
3、做大事者不纠结 ， 成大器者不磨叽
《亮剑》里有个情节 。 李云龙同赵刚商量搞一个特别小队 ， 挑选会武功的战士 ， 赵刚说：“那好 ， 这事你尽快去办！”
李云龙说：“不用尽快 ， 我马上就去！”
共产党人 ， 说干就干 ， 不整虚的 。
携程的梁建章 ， 业绩出众 ， 行事硬朗 。 别的领导开会风格是 ， “你们两个部门会后再去讨论讨论” 。 梁建章从来都不这样 ， 他要求当场解决问题 。
我有个民企客户 ， 他们的开会风格是这样的 ， 不讨论出一个大家都接受的结果或者方案 ， 所有人都不许去吃饭 ......我没有见过比他们会议效率更高的了 。
我所认识的、最让人震撼的“说干就干”型选手是一位女领导 。 她从无到有建起子公司 ， 并用一年半的时间让其成为集团的利润支柱 。 这是绝对的执行大拿和成本杀手 ， 也是公司说一不二杀伐决断的女王 。
有一次女王请了位老师 ， 给公司中层员工讲新媒体运营 。 老师在上面讲 ， 大家在下面听 。 女王听后很有启发 ， 一边听一边写邮件 。 这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案 ， 全场十几个人 ， 细化到了每个人的工作内容及时间节点 。 台上老师讲完 ， 台下邮件发送 。 女王走上台 ， 稍作感谢寒暄 ， “大家的手机都收到邮件了吧 ， 各自去弄吧！” 。
现场拍板 ， 马上执行 ， 做完翻篇 ， 既往不恋 。 别人一周推进十件事 ， 女王一周推进一百件事——差距就这么产生了 。
有时候总纠结中午吃什么？后来想明白了：其实吃麦当劳是对的 ， 吃吉野家也是对的 ， 但在二者间摇摆不定就是不对的 。
做大事者不纠结 ， 成大器者不磨叽 。
4、Just do it
战略当然很重要 。 最悲剧的事情 ， 莫过于“用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”了 。
而很多时候 ， 正确的方向不是想出来的 ， 而是在不断推进中打磨迭代出来的 。 没有哪个伟大的人是第一天就把定位定清楚的 ， 但一个伟大的人是有毅力的 。 嚷嚷要“成为中国的XXX”、“打造XXX帝国”的人多了去 ， 如今安在哉？
倒是一步一脚印、闷声大发财的人 ， 能和大记者华莱士谈笑风生 。
再说了 ， 我们中的大多数普通人 ， 有多少能去决定一个国家或公司的战略呢？不想当元帅的士兵不是好士兵 ， 但天天操心元帅事的兵 ， 也不是好士兵 。 当兵的时候 ， 最多想连长的事 ， 就不要想师长的事了 。
伤其十指 ， 不如断其一指；有十个想法 ， 不如落实一个想法 。 你听一百个人讲了锻炼身体的好处 ， “很震撼很受用” ， 真的不如今天晚上去楼下的操场走十圈 。
马刺是我最喜欢的NBA球队 ， 不仅因为它十余年来长盛不衰（单看本世纪 ， 从未缺席季后赛 ， 五夺总冠军） ， 更因为它身上有我憧憬的团队文化和人生哲学：技术扎实、团队至上、令行禁止、脚踏实地 。
一个细节是这样的：一场关键的季后赛 ， 激烈焦灼 ， 教练波波维奇在暂停时间鞭策队员 ， 他没有强调“拿下胜利” ， 而是不断强调“搞定下一次的挡拆、无球掩护和篮板卡位”……篮球不是火箭科学 ， 把事一件件做好就行了 。
认识一些传统意义上的“成功人士” ， 他们经济上的成功通常是被动的 ， 多数都是专注的做一件事 ， 然后突然发现自己成了富豪 。
那些给自己规划“第一个五年要赚多少 ， 然后每五年都加个零”的往往一事无成 。 就像高尔夫比赛 ， 冠军的注意都在每一杆 ， 那些时刻关注自己在leader-board的位置的一定赢不了 。
过多地谈理想 ， 只是好高骛远而不踏实 ， 认真做好手上的事情 ， 思考做事情的正确方式 ， 保持高速成长 ， 不需要考虑未来 ， 就会比别人更能把握未来 。
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