创伙伴|一年多赚39亿，广告牌做成地标竟然这么赚钱？( 二 )
在阿慕看来 ， 品牌是为了减轻焦糖糖果由于高热量给消费者带来的心理负担 ， 所以通过奔跑小人把品牌与运动、健康、阳光等关键词紧密关联 ，扭转产品的负面印象 。
同时 ， 跑步是一项大众化的运动 ， 不受年龄、场地的限制 ，认同感和接受度会更高 。
也许格力高也没想到 ， 把这件事坚持了 85 年后 ， “奔跑的小人”已经成为品牌最有力的视觉锤 。
02
大创意不变
但细节从不偷懒
找到一个大创意 ， 就能一劳永逸吗？当然不是 。
喜新厌旧是消费者永远改不掉的尿性 。 基于大创意的思维下 ， 做无限创意的延伸 ， 既可以保持记忆点 ， 也能给消费者提供新鲜感 。
1、平面创意已定 ， 那就在硬件设备上追求创新：
在第二代的时候 ， 霓虹塔下设置一个小舞台 ， 让鳄鱼头的人偶弹钢琴表演爵士乐；
第三代又变成了会喷水的霓虹塔 ， 喷出的水在霓虹灯的映射下 ， 形成彩虹；
到了第五代广告牌 ， 背景灯还会根据早中午晚的不同时间段进行颜色的变化 ， 象征小人跑了一天；
第六代广告牌连“跑了一天”也不满足了 ， 直接把世界景点都搬上去轮流变换背景 ， 这是要跑遍全世界的节奏…
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△ 图源：DIGJAPAN!
2、格力高这个奔跑的小人 ， 还是一个追热点的好手：
虽然一般来说“十几年才能换一次衣服” ， 但跑者也会在某些特别的时刻 ， 变装登场 ， 例如 2002 年穿着世界杯的运动装、2003 年棒球队阪神虎的队服、2007 年国际田联大奖赛的日本队队服等等 。
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在第五代广告牌撤下 ， 第六代还没换上的时候 ， 找来日本女星绫濑遥进行“代跑” ， 也是惊艳了不少人 。
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△ 图源：@潘潘猫
每一次更新或换代 ， 都是一次话题事件 ， 引发观众对新一代奔跑小人的无限期待 ， 也激起了大众的“收集癖”和打卡欲望 。
03
形象极具识别度
传播成本低
检验一个 logo 或商标是否能够成为有力的视觉锤 ， 其中一个很重要的条件是： 能否用一句话 ， 向第三方描述清楚 。
如果满足 ， 就能极大程度地提高传播效率 ， 例如“苹果”和“麦当劳”：
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一个你看不懂或不能简单解释清楚的图形 ， 难以形成深刻而具象的印象 ， 当然你也不会向别人介绍 。
在 2003 年 ， 格力高广告牌就被认定为大阪的地标景观 。
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写在最后
我们常常认为 ， 一块广告牌就是品牌投放的一个载体 ， 作为创意的配角 ， 用来辅助营销活动的信息传播 。
但其实把眼光放远一点 ，一块广告牌也可以是创意的主角 。 用好了 ， 这笔投放就不仅是一项支出 ， 还很可能创造值回票价的品牌增益 。
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