江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

财富中文网|二次上市：刘强东在想什么？


财富中文网|二次上市：刘强东在想什么？
本文插图

京东亚洲一号的无人分拣中心 ， 近300台“小红人”快速将包裹投入滑道 。
如何能够穿越周期、让公司有持久的生命力？这是一个古老的话题 。
就拿IBM来说吧 ， 这家公司是世界上为数不多的逃过数次经济危机 ， 并且还在数次技术革命中实现成功转型的公司之一 。 从早期的计算机制造者 ， 到现在的量子计算、人工智能和云计算 ， IBM至今仍然是世界上最大的服务公司、第三大软件公司、第三大数据库公司 ， 从TO C到TO B的过程中 ， 其背后的本质和规律是IBM拥有了领先的技术 。
商业历史也许本来就是大规律相同 ， 这种样本在中国也在发生 。
2014年京东赴美上市时 ， 人们把它作为一家零售商看待 。 京东自己也是如此认识自己 。 当年的招股说明书第一条优势写的就是：***络零售领先地位 。 6年过去 ， 京东的净收入增长了8.3倍 ， 用户数增长了7.6倍 ， 市值从200亿美元达到830亿美元 。
按照《财富》的标准 ， 2016年京东首次进入世界500强 ， 当时它的收入是288亿美元 ， 位列第366位；在2019年《财富》世界500强榜单中 ， 京东位列第139位 ， 收入达到698亿美元 ， 比首次进入500强时已经翻倍 。
数字之外 ， 6年时间足以让京东变成另一个京东 。
如今京东即将面临第二次香港上市 。 就在上周五截止认购的京东集团(9618.HK)公布 ， 将以每股226港元定价 ， 集资300.58亿港元 。 其公开发售部分获39.7万散户入场追捧 ， 录得超购近180倍 ， 冻资约2850亿港元 ， 不但成为今年最多人认购新股 ， 也是今年集资王及冻资王宝座 ， 成为三项新股王 。
该公司创始人兼CEO刘强东说 ， 未来10年 ， 技术的进步会比过去100年的都来得更猛烈 。 京东将转型成为一家技术驱动的供应链服务公司 。 此次赴港上市招股书披露 ， 所募集的资金将用于投资以供应链为基础的关键技术创新 ， 以进一步提升用户体验及提高运营效率 。
具体来说有三点：一 ， 投资一系列关键运营系统 ， 继续开发及提升零售技术与客户参与度；二 ， 投资物流技术为客户提供可靠服务；三 ， 投资及提升整体研发能力 。
是什么让刘强东和京东的使命发生了变化？从零售商到供应链服务商 ， 京东发生了什么？
两种公司
任何公司都有两种选择：一种是投入和产出成正比的选择 ， 这也是大多数公司的解决方案；一种是前期投入看不到短期回报的选择 ， 但在爆发后会呈现指数级的增长 。 京东看来永远是第二种 。
如果把时钟回拨到2012年 ， 刘强东觉得上市并不是一件迫在眉睫的事情 。
财富中文网|二次上市：刘强东在想什么？
本文插图

亚洲一号的智能设备快存Robot ， 高效完成商品的上架存储 。
彼时他接受《财富》（中文版）采访时表示最大的挑战是亚洲一号能否在当年5月份顺利投入使用 。 在亚洲一号没有建成之前 ， 刘强东迫不得已在北京、上海等城市租用大量的库房 ， 比如 ， 在北京就租用了近10个几万平米的小库房 。 “亚洲一号的建设进度直接影响到我们的成本能不能继续下降 。 只有把200万产品放到一起 ， 成本才能降下来 ， 用户体验才能进一步提升 。 ”
用户体验是当时刘强东最关注的问题 ， 他更多想到的是降低成本、提高配送效率 ， 但这种看似简单的思维 ， 却在客观上让技术成为改变一切的根本要素 。
创世伙伴资本创始人周炜的回忆是 ， 当时的股东会议上 ， 几乎所有的机构投资者都反对刘强东的做法 。 但刘强东认为只有长期投入物流 ， 未来才有可能形成绝对壁垒 ， 拉开与竞争对手的差距 ， 虽然这种投入是巨大的、短期看不到明显效果的 。


推荐阅读


上一篇：科技数码迷|赵明还留有后手，荣耀X10还有一款机型没发布

下一篇：云南政法|16款App侵害用户权益被工信部点名 安装App时注意取消授权